霍高原出席并講話(huà) 朱世宏 李建勛 張守信 鄭仰昕出席 王明鵬作工作報(bào)告  張斌主持會(huì)議 98個(gè)先進(jìn)集體和212名先進(jìn)個(gè)人受表彰
本報(bào)訊 1月12日上午，集團(tuán)在開(kāi)元鳳鳴山莊隆重召開(kāi)了2013年度總結(jié)表彰大會(huì)。棗莊市政府副市長(zhǎng)霍高原出席并作重要講話(huà)，市政府副秘書(shū)長(zhǎng)朱世宏、市經(jīng)信委主任李建勛、市國(guó)資委主任張守信、市煤炭局局長(zhǎng)鄭仰昕出席了會(huì)議。董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王明鵬在會(huì)上作了題為《凝聚共識(shí)，創(chuàng)新發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“雙百泉興”建設(shè)新突破而奮斗》的工作報(bào)告。總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張斌主持了會(huì)議。監(jiān)事會(huì)主席、黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李運(yùn)啟宣讀了表彰決定，98個(gè)先進(jìn)集體、212名先進(jìn)個(gè)人受表彰。集團(tuán)機(jī)關(guān)及各公司中層及以上管理干部，先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人代表，部分職工代表近400人參加了會(huì)議。
霍高原在講話(huà)中指出，2013年是泉興集團(tuán)非常坎坷、歷經(jīng)磨難的一年，也是非常不平凡、可圈可點(diǎn)、具有重大戰(zhàn)略意義的一年，更是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力、各方面的挑戰(zhàn)，市政府、市直部門(mén)與泉興一起經(jīng)歷了艱辛和困難的考驗(yàn)，取得了驕人的業(yè)績(jī)。這一年泉興集團(tuán)資產(chǎn)總額增長(zhǎng)了80%，收入增長(zhǎng)了76%，稅收增長(zhǎng)了60%，利潤(rùn)增長(zhǎng)了84.7%，同時(shí)員工收入、社會(huì)保險(xiǎn)金的繳納都有較大增幅。這些成績(jī)的取得表明泉興集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子是堅(jiān)強(qiáng)的、有戰(zhàn)斗力的，是顧大局、講政治的。泉興的員工是有戰(zhàn)斗力的。泉興集團(tuán)是有凝聚力的。社會(huì)各界、市委市政府對(duì)于泉興集團(tuán)的工作也是充分肯定的。
就下一步工作，他要求，一是要立足主業(yè)，靠大聯(lián)強(qiáng)，進(jìn)一步打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。市政府對(duì)于泉興有一個(gè)“百億泉興、百年泉興”的定位，要實(shí)現(xiàn)“百億泉興”的目標(biāo)一定要抓根本，資源就是泉興的根本，要積極尋找有利時(shí)機(jī)，儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)資源。要做好轉(zhuǎn)型升級(jí)這篇大文章，主動(dòng)出擊，積極尋求與大型煤企的戰(zhàn)略合作，在煤氣化、清潔能源生產(chǎn)等方面實(shí)現(xiàn)突破。繼續(xù)抓好煤電產(chǎn)業(yè)鏈，做好電力、熱力資源的開(kāi)發(fā)利用，選好項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。水泥板塊是泉興發(fā)展的重要板塊，水泥行業(yè)的整合重組沒(méi)有“過(guò)去式”只有“進(jìn)行式”，泉興中聯(lián)下屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)委托經(jīng)營(yíng)后，泉興中聯(lián)作為棗莊水泥重組整合的平臺(tái)不會(huì)變，要積極實(shí)施橫向并購(gòu)、縱向延伸的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)推進(jìn)整合重組工作。與中聯(lián)水泥及其它大型企業(yè)加強(qiáng)合作，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)托管企業(yè)的監(jiān)管，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要積極推進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展，利用棗莊的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加速做強(qiáng)做大做優(yōu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二是要深化改革，勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。市國(guó)資委等部門(mén)要探索國(guó)有企業(yè)改革、國(guó)有資本運(yùn)作的有效形式，積極推進(jìn)國(guó)有股權(quán)多元化發(fā)展。泉興集團(tuán)要進(jìn)一步加大企業(yè)體制機(jī)制改革力度，不斷深化“三項(xiàng)制度”改革，創(chuàng)新推行勞動(dòng)用工、人才選拔、薪酬激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、相馬變賽馬、收入靠貢獻(xiàn)”的觀(guān)念，進(jìn)一步激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。要加快科技進(jìn)步，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，深入實(shí)施重點(diǎn)人才工程，引進(jìn)培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才、領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三是要狠抓管理，苦練內(nèi)功，進(jìn)一步提升企業(yè)盈利能力。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要進(jìn)一步在精細(xì)化管理上下功夫，立足企業(yè)實(shí)際，大力開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，深入挖掘增產(chǎn)增效潛力，積極推進(jìn)減人增效舉措，最大限度地降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大盈利空間。要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，把開(kāi)拓市場(chǎng)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。煤炭企業(yè)安全是第一位的，在安全上出現(xiàn)問(wèn)題滿(mǎn)盤(pán)皆輸，抓安全生產(chǎn)一刻不能放松，越是在取得成績(jī)的時(shí)候，越要居安思危，決不能有任何的麻痹大意思想。越是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候越要重視安全投入，安全投入決不能有欠賬，通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
四要重視人才，弘揚(yáng)先進(jìn)，進(jìn)一步凝聚企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大合力。企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，先進(jìn)模范發(fā)揮著重要的引導(dǎo)帶動(dòng)作用。要把今天受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人作為典型，加大宣傳力度，形成人人崇尚典型、學(xué)習(xí)典型的氛圍。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才的激勵(lì)機(jī)制。泉興集團(tuán)董事會(huì)、黨委一班人不僅要著眼于泉興的發(fā)展，還要站在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，認(rèn)真搞好管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，大力弘揚(yáng)開(kāi)拓進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)和真抓實(shí)干的精神，落實(shí)好中央、省市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)定，以新的形象、新的作風(fēng)和新的作為，創(chuàng)一流班子，帶一流隊(duì)伍，干一流業(yè)績(jī)，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，為推動(dòng)全市工業(yè)轉(zhuǎn)型振興、加快建設(shè)幸福新棗莊作出新的更大貢獻(xiàn)。
王明鵬在報(bào)告中全面回顧總結(jié)了2013年的主要工作。他指出，2013年是全面打造“百億泉興、百年泉興”的開(kāi)啟之年，也是面臨形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻程度前所未有、承受困難壓力之大前所未有的一年。主要抓了五個(gè)方面的工作，一是突出“雙基”強(qiáng)抓安全生產(chǎn)；二是強(qiáng)抓機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展；三是深化改革激活內(nèi)生動(dòng)力；四是苦練內(nèi)功提升經(jīng)營(yíng)能力；五是凝心聚力共建和諧泉興。
為做好2014年工作，他要求，一要科學(xué)謀劃，加快推進(jìn)“三大板塊”發(fā)展。加快煤電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施水泥產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展；加快推進(jìn)三產(chǎn)發(fā)展，大力培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二要圍繞“雙百”目標(biāo)，著力推進(jìn)“四項(xiàng)建設(shè)”。著力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)；著力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；著力推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)；著力推進(jìn)考核體系建設(shè)。三要關(guān)口前移，重心下移，切實(shí)抓好“五條線(xiàn)”管理。繼續(xù)深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)；增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)能力；持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)和管理水平；優(yōu)化人力資源配置與管理；全面加強(qiáng)企業(yè)文化和黨群工作。四要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，推進(jìn)超常規(guī)跨越發(fā)展。大力推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng)新，開(kāi)拓發(fā)展視野；大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，激活發(fā)展動(dòng)力；大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，打造發(fā)展引擎；大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升發(fā)展效能；大力推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，贏得發(fā)展先機(jī)；大力推進(jìn)文化創(chuàng)新，匯聚發(fā)展合力。（全文另發(fā)）
張斌就落實(shí)會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)，一是思想再統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)再提高，抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹。各單位要充分利用中心組學(xué)習(xí)、干部周四學(xué)習(xí)例會(huì)、員工班前班后會(huì)、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議等形式，認(rèn)認(rèn)真真地向每一名干部員工傳達(dá)貫徹這次會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。二是目標(biāo)再分解，措施再?gòu)?qiáng)化，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。新的一年，企業(yè)發(fā)展的壓力更大，深化改革的擔(dān)子更重，任務(wù)更加艱巨，要按照集團(tuán)“123456”的總體工作要求創(chuàng)造性地抓好落實(shí)，為泉興的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三要統(tǒng)籌抓好當(dāng)前工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。各單位要按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌好當(dāng)前的工作，長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，對(duì)全年的工作進(jìn)行細(xì)化、量化，明確責(zé)任主體，重點(diǎn)抓好一季度的各項(xiàng)工作落實(shí)。特別在當(dāng)前，春節(jié)即將來(lái)臨，各級(jí)“兩會(huì)”相繼召開(kāi)，在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，安全穩(wěn)定工作尤為重要。一定要強(qiáng)化意識(shí)、明確分工、落實(shí)責(zé)任，確保生產(chǎn)安全、交通安全、消防安全以及食品衛(wèi)生安全。積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，盡力做好退休人員的看望、傷病員工的慰問(wèn)、困難員工的救助工作，幫助他們克服暫時(shí)的困難，讓他們感受到泉興大家庭的溫暖。確保集團(tuán)上下過(guò)一個(gè)安全、祥和、節(jié)儉、歡樂(lè)的新春佳節(jié)。（本報(bào)記者）