集團召開10月份安全生產(chǎn)例會
時間：2014.10.20
10月17日，集團在五樓會議室召開10月份安全生產(chǎn)例會。集團總經(jīng)理、黨委副書記張斌主持會議。集團班子成員、副總師、各處室主要負責人、駐礦安監(jiān)站長，各公司黨政主要負責人，泉興、大興、金莊分公司安全副經(jīng)理及安全負責人，南郊熱電、鳳鳴山莊安全負責人參加會議。
會上，泉興、大興、金莊、南郊熱電、開元鳳鳴山莊匯報了本年度重點工程、安全和生產(chǎn)指標完成情況以及為保證安全、生產(chǎn)指標完成所采取的措施、工作計劃。集團總工程師王宜振通報了外出學(xué)習(xí)考察情況并安排部署了近期安全生產(chǎn)工作。
張斌就近期工作強調(diào)，一要保持清醒頭腦，毫不放松地抓好安全生產(chǎn)。下半年以來，集團安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)，但形勢依然十分嚴峻。各級管理人員務(wù)必時刻保持清醒的頭腦，絕不能心存僥幸，有絲毫的麻痹大意，要充分認識抓好當前安全生產(chǎn)工作的極端重要性和必要性。近期，省市相繼召開了安全生產(chǎn)視頻會議，各級各部門要按照省市會議部署，把張超超副省長“真學(xué)習(xí)、真落實、真較真、真追究”的指示精神貫穿于安全生產(chǎn)工作全過程，確保安全無事故。今后一個時期，各單位要把排查不放心人為工作重點，生產(chǎn)單位是隱患排查整改消除的責任主體，要把查隱患、搞治理作為安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，發(fā)揮安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員、老專家、老工人的作用，全面整治安全隱患。要大膽創(chuàng)新區(qū)隊班組管理模式，夯實管理基礎(chǔ)。同時要進一步強化職業(yè)病預(yù)防意識，加大生產(chǎn)過程中防控力度，最大限度降低職業(yè)危害，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
二要深入開展“回頭看”，確保完成全年任務(wù)目標。現(xiàn)在到年底還有兩個半月的時間，時間緊、任務(wù)重、壓力大，各處室、各公司必須緊抓每一天，緊扣每一項指標，全力以赴組織每項任務(wù)攻堅。要對照年初和下半年確定的任務(wù)目標，深入開展一次全面工作回頭看，看哪些方面進展良好，哪些工作推進遲緩，認真分析總結(jié)，逐條對照檢查，及時查漏補缺，下步如何盡快趕上去，搞好整改提高，真正“回頭”看出壓力、看出動力、看出干勁，確保全年任務(wù)目標圓滿完成。同時要千方百計節(jié)支降耗，提高區(qū)隊、車間成本意識，各公司要完善區(qū)隊、車間成本管理考核辦法，使集團和公司的成本管理辦法落地生根。鼓勵各類小改小革，加大修舊利廢力度，從源頭上遏制浪費，實現(xiàn)效益最大化。進一步完善“金點子”獎勵方案，充分調(diào)動員工參與經(jīng)營管理的積極性。
三要加強四支監(jiān)督隊伍建設(shè)，提升內(nèi)部監(jiān)管水平。近期，集團和三礦一廠分別成立了紀檢監(jiān)察室，形成了安全專管、安全稽查、經(jīng)營審計、紀檢監(jiān)察四支監(jiān)督隊伍。希望四支隊伍的監(jiān)管人員要堅持原則，大膽履責，瞪起眼來查苗頭、狠下心來抓傾向，對各類違章、違紀行為要堅決制止，對各類問題、隱患要從嚴督促、盯住不放，切實提高內(nèi)部監(jiān)管水平。
四要加強人才培養(yǎng)，促進員工隊伍素質(zhì)提升。人才隊伍建設(shè)是擺在我們面前的一項迫切任務(wù)。今年以來，集團加大了人才培養(yǎng)力度，分配了“363人才工程”指標，但推進速度緩慢。各級各有關(guān)部門要提高認識，更新觀念，拓寬人才成長渠道，切實解決人才短缺問題。人才成長要技術(shù)、管理、技能三崗并行，在區(qū)隊可設(shè)立多個實習(xí)技術(shù)員崗位，多崗位鍛煉。各公司要深入研究，拿出切實可行措施。全市煤礦職工“王晁杯”技能大比武活動將于近期舉行，各項目牽頭負責人要靠上指導(dǎo)，幫助參賽選手苦練內(nèi)功，爭取在大賽中取得更優(yōu)異成績。各公司要繼續(xù)強化崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、崗位比武活動，促進員工隊伍素質(zhì)不斷提升。要加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，尤其現(xiàn)代知識學(xué)習(xí)，利用好報紙、網(wǎng)絡(luò)、板報、宣傳欄等，多角度、全方位組織學(xué)習(xí)。下步重點抓好人力資源開發(fā)利用，一職多能，把合適人放到合適崗位上，讓干部員工處于輕松簡單公平公正透明約束監(jiān)督條件下放手工作，認真挖掘泉興文化，形成真正的泉興特色文化。
五要狠抓建章立制，構(gòu)建作風建設(shè)長效機制。目前，教育實踐活動已近尾聲，但作風建設(shè)無盡期。9月底，集團領(lǐng)導(dǎo)班子整改事項已經(jīng)公示，對于制定的整改事項，各相關(guān)責任人要發(fā)揮好牽頭抓總作用，親自部署、督促落實；各有關(guān)部門要加強協(xié)調(diào)配合、上下聯(lián)動，研究制定具體實施方案，共同抓好問題整改；要有序推進、逐一解決，對目前能夠解決的馬上辦，通過努力可以解決的限期辦，一時難以解決的向員工群眾做好解釋工作，確保事事有回音、件件有著落。大家不要跟著我的思路思維走，而要跟著我的腳步走，思路思維不一定正確，需要學(xué)習(xí)論證實踐過程，一旦定下來必須跟上抓好落實，得力方案措施一抓到底。
最后，他希望大家按照這次會議要求，承壓奮進、務(wù)實作為，守住安全底線，鎖定成本頂線，力爭效益上線，堅決打好攻堅戰(zhàn)，堅定不移完成四季度及全年任務(wù)目標。（劉崇貴）
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