集團(tuán)公司召開(kāi)勞模座談會(huì)
時(shí)間：2015.05.22
5月20日上午，集團(tuán)公司勞模座談會(huì)在研發(fā)中心召開(kāi)，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張斌出席并作重要講話(huà)。集團(tuán)公司班子成員、副總師、各處室主要負(fù)責(zé)人，各公司黨總支書(shū)記、工會(huì)主席及部分勞模代表參加座談。集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席、黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李運(yùn)啟主持座談會(huì)。
泉興礦業(yè)公司勞模代表張兆海、王慎富，大興礦業(yè)公司勞模代表高寶安、孫晉連，金莊分公司勞模代表顏士國(guó)、楊列勝，南郊熱電公司勞模代表王秀峰，開(kāi)元鳳鳴山莊代表趙琦分別結(jié)合工作實(shí)際和自身成長(zhǎng)經(jīng)歷，就如何充分發(fā)揮勞模表率作用暢所欲言，既表達(dá)了戰(zhàn)勝當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)的信心和決心，又提出了做好今后工作的辦法和措施，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的一些問(wèn)題提出了建議和意見(jiàn)。
在認(rèn)真聽(tīng)取了勞模代表的發(fā)言后，張斌指出，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，迫切需要弘揚(yáng)勞模精神，立足本職崗位，破解企業(yè)遇到的實(shí)際困難，實(shí)現(xiàn)泉興的穩(wěn)定和諧發(fā)展。今天各公司勞模代表都做了很好的發(fā)言，聽(tīng)后很受啟發(fā)。各級(jí)勞模以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了勞模精神，展現(xiàn)了泉興人的風(fēng)貌。
他指出，泉興建礦三十多年，目前全國(guó)級(jí)的勞模有三名，大部分勞模都是市級(jí)和集團(tuán)的勞模。集團(tuán)在職的的勞模有四十余人，他們?cè)诓煌瑣徫簧献龀隽送怀鲐暙I(xiàn)，集團(tuán)在各單位設(shè)立了“勞模光榮榜”，就是為“勞模”貼上標(biāo)簽，就是要讓勞模時(shí)刻提醒自己的思想是先進(jìn)的，代表著基層先進(jìn)的生產(chǎn)力，要用一言一行影響干部職工，他們的作用是無(wú)窮的，能夠產(chǎn)生巨大的能量。
就如何立足崗位發(fā)揮勞模作用，他指出，各級(jí)勞模要在不同崗位上發(fā)揮不同的引領(lǐng)作用。泉興礦業(yè)公司勞模李廣雪，在普通崗位上堅(jiān)守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，數(shù)年如一日，不僅破格解決了個(gè)人農(nóng)轉(zhuǎn)非問(wèn)題，而且多次被集團(tuán)評(píng)為勞動(dòng)模范。李廣雪的崗位并不是多重要，但就是因?yàn)樗种院恪⒁蝗缂韧墓ぷ骶窀袆?dòng)了大家。希望各級(jí)勞模在今后的工作中齊頭并進(jìn)，迎頭趕上，好的做法繼續(xù)保持，有欠缺和滑坡的地方要振作精神，要用自己的行動(dòng)、言行、實(shí)實(shí)在在的干勁去影響帶動(dòng)各自的工作崗位，四十多個(gè)勞模能夠帶動(dòng)影響一百個(gè)或更多的崗位，何愁再大的困難過(guò)不去。
就轉(zhuǎn)變思想問(wèn)題，他指出，思想不轉(zhuǎn)變是當(dāng)前工作最大的障礙。勞模思想不轉(zhuǎn)變，再能干也干不好。要融入現(xiàn)代的勞模思想，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒(méi)有好的思想導(dǎo)向，是不可能干好干成工作。“崗位就是責(zé)任”，責(zé)任重于泰山，在座的勞模都是各自專(zhuān)業(yè)的骨干，作用的發(fā)揮至關(guān)重要，要認(rèn)真研究解決生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，充分發(fā)揮出勞模示范帶頭作用。
就人才培養(yǎng)問(wèn)題，他指出，各級(jí)勞模要用自己的真才實(shí)學(xué)，實(shí)際行動(dòng)來(lái)引導(dǎo)，設(shè)身處地的傳幫帶，積極為集團(tuán)培養(yǎng)后備人才。在座的區(qū)長(zhǎng)勞模在人才培養(yǎng)方面上還要起到引領(lǐng)作用，區(qū)長(zhǎng)是制定制度的人，也是執(zhí)行制度的人，也是打破制度的人。工區(qū)有關(guān)制度不合理的就可以改，不斷完善，好的做法繼續(xù)堅(jiān)持，包括管理、分配制度等方方面面，區(qū)長(zhǎng)的作用至關(guān)重要。在人才培養(yǎng)上要?jiǎng)?chuàng)新，形成一個(gè)好的氛圍。在實(shí)行人性化管理方面，工區(qū)對(duì)員工要從思想上重視不放心人的問(wèn)題。要把員工當(dāng)成自己的親人，當(dāng)成自己的兄弟姐妹，做到時(shí)刻培養(yǎng)關(guān)注，互幫互助，不放心人就會(huì)明顯減少，解決了思想包袱工作就能干好。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造技術(shù)性團(tuán)隊(duì)，有人氣的團(tuán)隊(duì)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，信息化時(shí)代，班長(zhǎng)也可以隨時(shí)隨地掌握班組員工信息，區(qū)長(zhǎng)可以隨時(shí)隨地掌握每個(gè)副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的信息，要充分利用現(xiàn)代信息化手段及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)分享好的做法和經(jīng)驗(yàn)，互相借鑒，使自己的勞動(dòng)成果得到認(rèn)可和體現(xiàn)。
各級(jí)勞模也要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)和方法，根據(jù)實(shí)際建設(shè)“勞模工作室”，帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難。目前煤礦企業(yè)真正掌握技術(shù)的人員較少，不注重學(xué)習(xí)很快就會(huì)落后，要有危機(jī)意識(shí)積極嘗試，今后在勞模學(xué)習(xí)上集團(tuán)將會(huì)優(yōu)先考慮，制定政策鼓勵(lì)勞模學(xué)習(xí)。工會(huì)、人力部門(mén)也要拿出意見(jiàn)，落實(shí)勞模補(bǔ)貼、勞模療養(yǎng)的問(wèn)題，真正形成尊重、支持、關(guān)心勞模的良好氛圍，讓勞模充分體會(huì)到組織的關(guān)懷和照顧。
最后，他希望各位勞模要始終保持特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，繼續(xù)發(fā)揮模范示范帶頭作用，立足本職，開(kāi)拓創(chuàng)新，樹(shù)立信心，知難而進(jìn)，為泉興的發(fā)展再作新貢獻(xiàn)。
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