集團(tuán)2月份安全生產(chǎn)現(xiàn)場會在南郊熱電公司召開
時間：2016.03.02
2月26日上午，集團(tuán)2月份安全生產(chǎn)現(xiàn)場會在南郊熱電公司召開，集團(tuán)總經(jīng)理孫彥杰主持會議并作重要講話，集團(tuán)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、各處室主要負(fù)責(zé)人，泉興、大興礦業(yè)公司、金莊煤礦經(jīng)理，安全礦長、安監(jiān)站長，機(jī)運(yùn)部、調(diào)度部、黨群部主要負(fù)責(zé)人，機(jī)電（運(yùn)轉(zhuǎn)）工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班長，采掘工區(qū)技術(shù)人員代表，泉興、大興公司35KV變電所集中控制操作組組長，開元鳳鳴山莊經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人，設(shè)備部部長、監(jiān)控室技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)控組組長，物流、置業(yè)公司經(jīng)理，南郊熱電公司副總師以上管理干部、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
上午8:30，與會人員首先參觀了南郊熱電公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場及山東電建二公司安全文化建設(shè)現(xiàn)場。在隨后召開的安全生產(chǎn)現(xiàn)場會上觀看了南郊熱電公司MISS消缺系統(tǒng)演示，聽取了山東電建二公司安全文化建設(shè)情況介紹。南郊熱電公司在會上匯報了近期安全生產(chǎn)情況。集團(tuán)總工程師王宜振總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作，對下一步安全生產(chǎn)工作做出了安排。
孫彥杰在會上作了重要講話，就下步工作，他要求，一要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。當(dāng)前，集團(tuán)面臨的形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，全國“兩會”也即將召開，在這樣一個特殊時期，各單位、各級管理干部要充分認(rèn)識到這次會議的重要性，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)，把安全作為一項(xiàng)事關(guān)全局的重大任務(wù)來抓，樹牢安全紅線意識和底線思維。從班組到各專業(yè)都要以嚴(yán)的態(tài)度、實(shí)的作風(fēng)、細(xì)的要求、硬的措施抓好安全生產(chǎn)，既要傳承堅(jiān)持原有的好的安全管理模式，又要不斷創(chuàng)新，不論是局部還是系統(tǒng)都要堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。從省煤炭工作會議獲悉，下一步，如果發(fā)生1人傷亡事故，不僅僅是礦長撤職，還要入刑，追責(zé)的力度越來越大、越來越嚴(yán)，必須高度重視、認(rèn)真對待，一絲不茍、抓好落實(shí)。同時按照新《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，建立風(fēng)險分級管理、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，完善隱患排查治理自查、自報、自改閉環(huán)制度，做到“六落實(shí)”。進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)病防治，落實(shí)職業(yè)病危害防治主體責(zé)任，切實(shí)維護(hù)好員工的健康權(quán)益。
二要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部全面市場化管理。創(chuàng)新是動力活力之源。年初，集團(tuán)確定全面推行內(nèi)部市場化管理作為治虧創(chuàng)效的重要手段，目的就是以市場機(jī)制激活內(nèi)部資源要素，全面提升管理水平，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。但從目前推進(jìn)情況看，很多工作還未能落實(shí)到位，離預(yù)定的目標(biāo)還有不少距離。各級各部門要主動打破“思維定式”和“路徑依賴”，進(jìn)一步加大工作力度，確保全面市場化管理落到實(shí)處。特別是泉興、大興、金莊要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，及時解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，精準(zhǔn)發(fā)力，確保試點(diǎn)工作任務(wù)如期完成。其他單位也要以試點(diǎn)單位為模板，超前準(zhǔn)備，主動作為，積極搭建起內(nèi)部市場化管理平臺。從日前國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》看，未來五年，煤炭開采標(biāo)準(zhǔn)越來越高，要求越來越嚴(yán)，希望有關(guān)部門和單位要認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，謀劃預(yù)案，爭取主動。
三要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，加快推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。各級各部門、各單位要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，圍繞集團(tuán)年初確立的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，要主動對號入座，制定計(jì)劃，對重點(diǎn)工作列出明細(xì)、拉出清單，時間倒推、措施倒排、任務(wù)倒逼，主動把責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上，在真抓實(shí)干中推動泉興在逆境中奮力前行?，F(xiàn)有企業(yè)的技改和改擴(kuò)工作要有計(jì)劃，制定方案與財(cái)務(wù)部門對接，做到收支平衡，心中有數(shù)。
四要強(qiáng)化規(guī)矩意識，強(qiáng)化執(zhí)行力，切實(shí)抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。近年來，集團(tuán)通過黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動，強(qiáng)力推進(jìn)了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，取得了一定成效，但在個別單位、個別干部員工還存在著一些不合時宜的問題。各級各部門要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)明規(guī)矩放到重要位置，努力在企業(yè)內(nèi)部營造守紀(jì)律、講規(guī)矩的氛圍。各級黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識，對上級的決策部署要立說立行、不折不扣地貫徹落實(shí)，在工作面前講組織、講紀(jì)律、講原則，更要講規(guī)矩，管理干部要樹好形象、當(dāng)好表率。集團(tuán)各職能處室要轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化監(jiān)督與服務(wù)，監(jiān)督過程中要強(qiáng)化通報制、問責(zé)制、追究制，服務(wù)過程要超前謀劃，正確指導(dǎo)，讓基層單位靠的住，信得過。
最后，他希望廣大干部員工要按照集團(tuán)年初工作部署和這次會議的要求，結(jié)合當(dāng)前新形勢、新變化，咬定目標(biāo)不放松，主動作為，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)首季工作開門好，為全年工作打下良好的基礎(chǔ)。
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