集團(tuán)人才工作會議在金莊煤礦召開
時間：2016.03.18
3月17日上午，泉興集團(tuán)人才工作會議在金莊煤礦召開，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記孫彥杰主持會議并講話，集團(tuán)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、各處室主要負(fù)責(zé)人，泉興、大興公司和南郊熱電公司經(jīng)理、總支書記、總工程師、人力資源部門主要負(fù)責(zé)人，開元鳳鳴山莊經(jīng)理、總支書記、人力資源主要負(fù)責(zé)人，泉興物流公司、置業(yè)公司經(jīng)理，金莊煤礦副總師及以上管理干部、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。
集團(tuán)副總工程師、金莊煤礦礦長王君良介紹了金莊生建煤礦人才工作情況，金莊煤礦原技術(shù)部部長梁偉介紹了人才培養(yǎng)經(jīng)驗，大學(xué)生代表宋丙董介紹了個人成長經(jīng)歷。集團(tuán)黨委委員、人力資源處處長王立湖通報了集團(tuán)人才工作開展情況，對下步人才工作進(jìn)行了安排。
孫彥杰在講話中指出，人才資源是企業(yè)的核心競爭力，要充分認(rèn)識人才工作的重要性和迫切性。多年來，集團(tuán)高度重視并認(rèn)真開展人才工作，不斷加大人才工作投入，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，強化人才培養(yǎng)培訓(xùn)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，造就了一批專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理人才隊伍，吸收引進(jìn)了一批優(yōu)秀緊缺人才，集團(tuán)人才總量不斷壯大、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、素質(zhì)不斷提升，為集團(tuán)實施“西進(jìn)東擴(kuò)”做優(yōu)做好主業(yè)、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。實踐證明泉興人和人才隊伍是值得信賴的，是能夠打硬仗、打勝仗的。泉興從單一煤礦發(fā)展到擁有煤電、水泥、三產(chǎn)服務(wù)三大板塊，集資源開發(fā)、水泥加工制造、熱電聯(lián)產(chǎn)、物流貨運、商務(wù)酒店、房產(chǎn)開發(fā)、金融投資等多個領(lǐng)域多個產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)由最初的不足億元達(dá)到今天的過百億，這與泉興人團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、無私貢獻(xiàn)是分不開的，更是與各類優(yōu)秀人才做出的突出貢獻(xiàn)和有力支撐分不開的。
他指出，當(dāng)前泉興的發(fā)展既面臨著挑戰(zhàn)，更有機遇。既需要把傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做好，更需要轉(zhuǎn)型升級。面對新形勢、新常態(tài)，一方面，傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)煤炭、熱電、水泥等需要改造升級，需要推進(jìn)機械化、信息化、智能化，需要進(jìn)一步將目前的產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做好做強，需要大量的新型專業(yè)人才。另一方面，要搶抓機遇轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須抓住國家加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程、大力發(fā)展城市服務(wù)業(yè)的有利時機，積極主動地拓展城市服務(wù)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，推動高端醫(yī)療器械、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、新能源、城市地下管網(wǎng)等相關(guān)項目，新時期進(jìn)入新領(lǐng)域，需要新人才。但是制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展的二大瓶頸，一是資金，二是人才。為解決資金瓶頸，集團(tuán)確立了走實體經(jīng)濟(jì)與資本運營融合發(fā)展的路子，更需要專業(yè)化的高端金融人才。
他要求，要以人才需求為導(dǎo)向，堅持“三個依托”，堅持精準(zhǔn)培訓(xùn)與務(wù)實培訓(xùn)相結(jié)合、團(tuán)隊打造與個體培養(yǎng)相結(jié)合、內(nèi)培與外委相結(jié)合的原則，壯大人才隊伍。同時也要借力借智，突出急需人才、個性化人才，特別是稀缺人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，扎實推進(jìn)363人才工程。一是要依托各公司培訓(xùn)中心，強化全員培訓(xùn)。各公司要發(fā)揮現(xiàn)有培訓(xùn)中心作用，在繼承和完善現(xiàn)有培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，廣泛引入現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，改變“理論多，聯(lián)系生產(chǎn)實際少，內(nèi)容枯燥，單一課堂灌輸為主”的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，充分利用現(xiàn)場實訓(xùn)、首席技師工作室等陣地，大力開展崗位操作基本功訓(xùn)練，提升員工的專業(yè)功底、操作技能和職業(yè)素養(yǎng)。大力推行“導(dǎo)師帶徒”人才培養(yǎng)模式，努力提升全員業(yè)務(wù)水平和工作技能。二是要依托社會專業(yè)技能培訓(xùn)機構(gòu)，培養(yǎng)從事特殊工種、關(guān)鍵崗位技能人才與復(fù)合型人才。認(rèn)真落實集團(tuán)員工教育培訓(xùn)實施意見，科學(xué)編排外培計劃，使特殊工種和專業(yè)、復(fù)合型人才成為事業(yè)的強力支撐。三是要依托高等院校，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行深造，培養(yǎng)從事經(jīng)營管理、掌握高新技術(shù)的專業(yè)人才。通過高校專業(yè)培訓(xùn)，特別是提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營管理人才隊伍的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。認(rèn)真選拔后備干部，健全完善后備人才庫，保持合理的數(shù)量和梯次。加強對后備干部的管理與考核、晉升，促進(jìn)后備干部隊伍的快速成長，為人才隊伍建設(shè)打好基礎(chǔ)做好儲備。
他要求，要建立健全“三個機制”，激發(fā)人才工作活力。一是要建立健全以能力和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價體系。根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t，從建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制入手，探索建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、綜合、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價考核體系，對于經(jīng)營管理人才的評價，突出經(jīng)營業(yè)績和綜合素質(zhì)，完善反映經(jīng)營業(yè)績、反映綜合管理能力等評價標(biāo)準(zhǔn)。對專業(yè)技術(shù)人才的評價，突出對其技術(shù)攻關(guān)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、成果轉(zhuǎn)化能力以及實際工作效果的考核。對高技能人才的評價以崗位技能和崗位效益為重點，主要考核其解決技術(shù)難題的能力，以及完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、成本等。通過考核評價，使各類人才工作有動力、業(yè)績有展示，名符其實。二是要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分施展才能的選人用人機制。繼續(xù)實行行政職務(wù)與技術(shù)職務(wù)晉升“雙通道”，進(jìn)一步加大公開選拔、競爭上崗的力度，努力創(chuàng)造一個有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境與氛圍。三是要建立健全調(diào)動人才積極性、創(chuàng)造性的分配激勵機制。進(jìn)一步建立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價值、有利于激發(fā)人才活力和維護(hù)人才合法權(quán)益的多元化人才激勵機制。建立鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度，將人才的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻(xiàn)直接掛鉤。大力開展“首席工程師”、“首席技師”、“技術(shù)能手”及各類技術(shù)職稱評聘活動，并實行向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的工資分配機制，引導(dǎo)廣大員工立足崗位鉆研業(yè)務(wù)，走高技能成才之路。
他強調(diào)，人才工作任重而道遠(yuǎn)，光榮而艱巨。面對當(dāng)前的機遇與挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)百億泉興、百年泉興的光榮使命，廣大干部員工要進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，深入實施人才強企戰(zhàn)略，加快形成人才輩出、人盡其才的良好氛圍，努力實現(xiàn)人才工作的新局面新突破新作為，為集團(tuán)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和攻堅克難再做新貢獻(xiàn)。
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