集團(tuán)全面市場(chǎng)化管理推進(jìn)會(huì)暨4月份安全生產(chǎn)例會(huì)在泉興礦業(yè)公司召開
時(shí)間：2016.04.25
4月22日，集團(tuán)全面市場(chǎng)化管理推進(jìn)會(huì)暨4月份安全生產(chǎn)例會(huì)在泉興礦業(yè)公司召開。集團(tuán)董事長、黨委書記張斌主持會(huì)議并作重要講話，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記孫彥杰對(duì)具體工作作了安排和部署。集團(tuán)班子成員、副總師、各處室負(fù)責(zé)人，各公司黨政主要負(fù)責(zé)人、安全副經(jīng)理（礦長）、駐礦安監(jiān)站及安全、企管部門負(fù)責(zé)人，泉興礦業(yè)公司班子成員、副總師及駐礦安監(jiān)站、部室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
與會(huì)人員首先分成井下和地面4個(gè)小組分別檢查了泉興礦業(yè)公司井下12504材料道、12502、16108工作面及地面各機(jī)臺(tái)、區(qū)隊(duì)（車間）、兩堂一舍等崗點(diǎn)。在隨后召開的會(huì)議上，集團(tuán)副總工程師、泉興礦業(yè)公司經(jīng)理李士忠介紹了公司內(nèi)部管理全面市場(chǎng)化推進(jìn)及安全工作開展情況。集團(tuán)總工程師王宜振對(duì)泉興礦業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)檢查情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，通報(bào)了集團(tuán)3月份安全工作整體情況和下步工作安排。
張斌在講話中指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)有復(fù)蘇跡象，煤炭、水泥行情稍有好轉(zhuǎn)，但能否持續(xù)還不確定。近期，市委、市政府高度重視泉興集團(tuán)的發(fā)展。市委李同道書記在泉興召開了兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，李峰市長深入到南郊熱電、申豐水泥、泉興中聯(lián)建材、大興公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，市委常委、常務(wù)副市長石愛作同志也聽取了泉興發(fā)展情況匯報(bào)，幫助泉興解決存在的困難和問題，并將這些問題納入市委、市政府督導(dǎo)調(diào)度。在融資方面市委、市政府給予了泉興政策方面的支持。集團(tuán)近期成立了投資發(fā)展公司，就是從解決融資問題方面去考慮。目前外部條件對(duì)于泉興發(fā)展非常有利，因此，集團(tuán)上下更要把內(nèi)部的事情辦好。要抓好隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部全面管理，從集團(tuán)到班組，層層都要按照各自分工，創(chuàng)造性、創(chuàng)新性地開展工作。只有大家都行動(dòng)起來，從內(nèi)部?jī)?yōu)化、改造、提效、提質(zhì)、降本等方面采取措施，才能在非常艱難的情況下度過難關(guān)。
就下步工作，他要求，一要全面抓好基層基礎(chǔ)。從近期市煤炭局、魯南煤監(jiān)分局檢查反饋的情況看，查出的大都是最基礎(chǔ)的、易改易犯的問題。從近期內(nèi)部各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題來看，大的重要的問題重視了，小的細(xì)節(jié)的問題重視不夠，有的方面死角太多，對(duì)全面管理認(rèn)識(shí)理解落實(shí)還不夠。在集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部管理市場(chǎng)化過程中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱點(diǎn)也是班組到個(gè)人四級(jí)市場(chǎng)核算體系不健全、不完善，推進(jìn)緩慢。這都是思想上的不重視導(dǎo)致基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)、不細(xì)、不到位。各級(jí)各部門、各單位，特別是三礦要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從細(xì)節(jié)入手，從小事抓起，夯實(shí)基層，打牢基礎(chǔ)。汛期已經(jīng)來臨，各公司要高度重視雨季“三防”工作，超前謀劃，完善預(yù)案，組織好應(yīng)急救援演練，及時(shí)檢驗(yàn)防汛措施是否完備，確保安全度汛。
二要全面抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。一分部署，九分落實(shí)。一季度集團(tuán)組織的會(huì)議較多，但會(huì)議開了，抓落實(shí)的力度還不夠，離預(yù)期的目標(biāo)差距較大。各單位要結(jié)合各自實(shí)際全面抓好落實(shí)，特別是人才培養(yǎng)、創(chuàng)新工作，以及今天召開的內(nèi)部管理全面市場(chǎng)化推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要按照要求盯住抓、反復(fù)抓，一抓到底、抓出實(shí)效。對(duì)于經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，各單位要結(jié)合主要條款，細(xì)化責(zé)任，明確分工，確保完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。要善于全面管理，學(xué)會(huì)十個(gè)指頭彈鋼琴，運(yùn)用創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性開展工作，各項(xiàng)工作任務(wù)一定做到落實(shí)落實(shí)再落實(shí)。
三要全面依法依規(guī)按程序辦事。今年的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，有關(guān)部門要做好解讀工作，只有理解透才能執(zhí)行落實(shí)到位。按照上級(jí)要求執(zhí)行煤礦276天工作日制度，各礦井要全面適應(yīng)調(diào)整變化，做好生產(chǎn)管理、勞動(dòng)組織、人員調(diào)配工作，提高有效工作時(shí)間，超前計(jì)劃、預(yù)測(cè)任務(wù)指標(biāo)的完成進(jìn)度。今后大家每干一件事，一言一行，都要對(duì)比是否合法合規(guī)、符合程序。不僅要想干事、肯干事，還要會(huì)干事、干成事。不準(zhǔn)干的、違規(guī)的不能干，明確暫緩的不要強(qiáng)干。各級(jí)管理干部堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)，也要學(xué)政治、懂政治，更要學(xué)法懂法用法。要嚴(yán)格守規(guī)守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)溝通制度，嚴(yán)格按程序辦事。大家要有精氣神、充滿正能量。
四要全面抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。當(dāng)前，全國上下正在開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。4月20日下午，市委召開了全市“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作座談會(huì)，對(duì)我市“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作進(jìn)行部署安排。這次活動(dòng)以黨支部為主體，按照“三會(huì)一課”制度，黨小組要定期組織黨員集中學(xué)習(xí)；不設(shè)黨小組的，以黨支部為單位集中學(xué)習(xí)。黨支部每季度召開一次全體黨員會(huì)議，每次圍繞一個(gè)專題組織討論。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在所在黨支部講黨課，“七一”前后，各黨支部要結(jié)合開展紀(jì)念建黨95周年活動(dòng)，集中安排一次黨課。年底前，黨支部召開專題組織生活會(huì)，組織全體黨員對(duì)支部班子的工作、作風(fēng)等進(jìn)行評(píng)議，對(duì)本支部全體黨員進(jìn)行民主評(píng)議。黨支部綜合民主評(píng)議情況和黨員日常表現(xiàn)確定評(píng)議等次，對(duì)優(yōu)秀黨員予以表揚(yáng)，對(duì)有不合格表現(xiàn)的黨員，區(qū)別情況給予組織處置。集團(tuán)各級(jí)黨組織要深入細(xì)致地做好黨員信息排查工作，規(guī)范基層黨支部、黨小組的設(shè)置，按照中央和省市委部署要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展好“兩學(xué)一做”活動(dòng)。同時(shí)，要扎實(shí)有效地組織好基層黨建工作示范點(diǎn)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。
五要全面抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。各級(jí)干部要以身作則、以上率下，帶頭守紀(jì)律、講規(guī)矩，帶頭落實(shí)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。基層的同志直接面對(duì)員工，開展工作必須依法依規(guī)、公開透明，切忌占小便宜、耍小聰明，誤人害己。4月11日集團(tuán)黨委中心組擴(kuò)大會(huì)議集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記《為黨員干部做人做事劃出的四條底線》，要求各級(jí)黨員干部也要認(rèn)真學(xué)習(xí)。希望大家必須牢固樹立底線意識(shí)，時(shí)刻牢記越過底線的嚴(yán)重后果，始終警醒自己堅(jiān)守底線，守住法律底線、紀(jì)律底線、政策底線和道德底線，守住自己的責(zé)任，守住自己的政治生命線，守住正確的人生價(jià)值觀，不搞“上有政策、下有對(duì)策”，切實(shí)做到令行禁止，表里如一，言行一致，按照集團(tuán)黨委、董事會(huì)的決策部署，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作。
就安全生產(chǎn)工作，孫彥杰在會(huì)上指出，今年以來，全國安全生產(chǎn)形勢(shì)極為嚴(yán)峻。目前，泉興涉及煤炭、建材、熱電、物流、酒店、房地產(chǎn)等行業(yè)，情況復(fù)雜。三礦面臨沖擊地壓、相鄰礦井水害威脅等不利因素影響，外出托管煤礦也處在關(guān)鍵的階段；加之泉興、大興、金莊三礦工區(qū)、部室等機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員轉(zhuǎn)崗分流等，給安全工作帶來新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。同時(shí)，非煤產(chǎn)業(yè)也面臨著高空高壓、消防、食品安全等方面的壓力。
他要求，要狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各級(jí)各部門要認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記提出的“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，結(jié)合省市“大快嚴(yán)”行動(dòng)，認(rèn)真查找各自分管領(lǐng)域存在的隱患，按照李峰市長來集團(tuán)調(diào)研時(shí)提出的要求，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好整改。要結(jié)合全面市場(chǎng)化、信息化，扎實(shí)推進(jìn)安全隱患市場(chǎng)化，積極探索運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作，確保責(zé)任到位、管理到位、工作到位。要突出重點(diǎn)，抓好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。各單位要突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的管控。泉興公司重點(diǎn)抓好12503綜采面設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)、安裝期間的安全生產(chǎn)；大興公司要抓好二分層采煤面漏頂、折幫管理。金莊煤礦重點(diǎn)抓好沖擊地壓和防滅火管理，加快條帶方案的落實(shí)，確保接續(xù)正常。南郊熱電重點(diǎn)抓好1號(hào)鍋爐檢修后的試運(yùn)轉(zhuǎn)，加快3號(hào)鍋爐的安裝進(jìn)度，確保施工安全和質(zhì)量。開元鳳鳴山莊、機(jī)關(guān)食堂要重點(diǎn)抓好夏季食品食材的管理，高度重視食品衛(wèi)生安全。物流等單位要重視對(duì)外聯(lián)系工作過程中的交通安全。要切實(shí)抓好雨季“三防”工作。各公司要高度重視，切實(shí)承擔(dān)起雨季“三防”工作的主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)防汛責(zé)任制，逐級(jí)分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任。要進(jìn)一步完善各類防汛預(yù)案，搞好防汛演練，增強(qiáng)對(duì)突發(fā)汛情的快速反應(yīng)能力。要切實(shí)加強(qiáng)防汛隊(duì)伍建設(shè)，備足配齊防汛物資。特別是煤礦企業(yè)要對(duì)雨季“三防”工程進(jìn)行再排查、再安排，嚴(yán)格執(zhí)行大雨、暴雨等災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人的規(guī)定。泉興、大興要做好對(duì)相鄰礦井水患的排查、預(yù)警及應(yīng)變預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。
為確保全面市場(chǎng)化有效推進(jìn)，他指出，推行全面市場(chǎng)化管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，班組是重點(diǎn)，信息化是手段。他要求，一要按照全面市場(chǎng)化要求，以創(chuàng)新的思維和手段，推動(dòng)管理工作上臺(tái)階、上水平。全面推進(jìn)內(nèi)部管理市場(chǎng)化、信息化，對(duì)各項(xiàng)工作都提出了新的要求，各單位、各部門要用新的思維、新的辦法、新的手段開展工作。要主動(dòng)學(xué)習(xí)，善于思考，大膽創(chuàng)新，狠抓落實(shí)。結(jié)合市場(chǎng)化、信息化等各項(xiàng)工作的推進(jìn)，大力開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢等多種形式的提質(zhì)增效活動(dòng)，加大創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，確保達(dá)到提升管理效能、實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的。
二要加大人才培養(yǎng)的力度，確保全面市場(chǎng)化工作有序推進(jìn)。工作的開展關(guān)鍵在人。集團(tuán)目前正處在求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵階段，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，必須要有強(qiáng)有力的人才作支撐。同時(shí)，全面市場(chǎng)化推進(jìn)的成功與否，既需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，也必須有專業(yè)人才的具體操作和帶動(dòng)。因此，各級(jí)要進(jìn)一步抓好市場(chǎng)化、信息化相關(guān)知識(shí)、流程、制度的解讀與培訓(xùn)工作。同時(shí)，抓好專業(yè)人才的培養(yǎng)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、各類工作室等陣地，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的傳幫帶作用，培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才，確保全面市場(chǎng)化、信息化工作有序推進(jìn)。
三要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真分析研究，確保全面市場(chǎng)化取得實(shí)實(shí)在在的效果。各單位要針對(duì)全面市場(chǎng)化運(yùn)行情況和存在問題，及時(shí)完善結(jié)算價(jià)格體系，重點(diǎn)抓好班組到崗位四級(jí)市場(chǎng)結(jié)算。要安排專人負(fù)責(zé)，把好驗(yàn)收關(guān)，不得涂改原始記錄。要從高處著眼、從細(xì)處著手，緊緊圍繞提質(zhì)增效，運(yùn)用市場(chǎng)化、信息化手段，切實(shí)抓好人力成本、材料成本、財(cái)務(wù)成本、日常辦公成本、工程成本以及工藝成本的管控與優(yōu)化。要將信息化與市場(chǎng)化高度結(jié)合、有效融合，實(shí)現(xiàn)全面市場(chǎng)化與信息化的協(xié)調(diào)推進(jìn)。集團(tuán)信息化辦公室要加快信息化建設(shè)，把懂生產(chǎn)工序、經(jīng)營管理和信息化設(shè)計(jì)人員組合起來，密切配合、通力協(xié)作，設(shè)計(jì)科學(xué)性、可操作性、可執(zhí)行性強(qiáng)的全面市場(chǎng)化管理軟件，以信息化促進(jìn)市場(chǎng)化，真正推進(jìn)全面市場(chǎng)化管理的提檔升級(jí)。(邰衛(wèi)星)
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