集團(tuán)7月份安全生產(chǎn)例會(huì)召開(kāi)
時(shí)間：2016.07.26
張斌主持會(huì)議并講話 孫彥杰安排部署下半年工作
7月20日下午，集團(tuán)7月份安全生產(chǎn)例會(huì)在九樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記張斌主持會(huì)議并講話?？偨?jīng)理、黨委副書記孫彥杰安排部署了下半年工作。集團(tuán)班子成員、副總師、各處室主要負(fù)責(zé)人，各公司黨政主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、駐礦安監(jiān)站及安全、企管（經(jīng)營(yíng)管理）部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，泉興、大興、金莊、南郊熱電、鳳鳴山莊主要負(fù)責(zé)同志匯報(bào)了近期安全生產(chǎn)工作，集團(tuán)副總工程師、安全監(jiān)察處處長(zhǎng)張加敏通報(bào)了近期安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況和對(duì)下步的安全工作意見(jiàn)。
張斌在講話中要求，要充分認(rèn)清形勢(shì)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，泉興的發(fā)展處在一個(gè)敏感時(shí)期、關(guān)鍵階段。今年以來(lái)，逐步接管金莊生建煤礦、山西安吉欣源煤業(yè)和陜西毛家山煤礦，特別是對(duì)水泥板塊的接管，使泉興營(yíng)收能力倍增。本月底將是泉興發(fā)展史上的又一個(gè)分水嶺，安全度過(guò)，企業(yè)就將由危險(xiǎn)期平穩(wěn)進(jìn)入生存期。各單位、各級(jí)管理干部要充分認(rèn)清泉興面臨的形勢(shì)和機(jī)遇，正確面對(duì)和處理遇到的問(wèn)題，放下包袱，主動(dòng)作為，積極作為。集團(tuán)上下都要想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展。特別是水泥企業(yè)要按照適合的就是最好的要求，本著先急后緩的原則，上一批短平快的項(xiàng)目，進(jìn)一步拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，搞好全面自救，穩(wěn)定發(fā)展。要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目、技改項(xiàng)目全面進(jìn)行梳理，適合的要盡快上，不適合的要暫緩。要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強(qiáng)接管后的安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、經(jīng)營(yíng)管理和文化建設(shè)。其他各公司要圍繞下半年工作重點(diǎn)，抓住重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)。
要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)工作。當(dāng)前正處在高溫多雨的特殊時(shí)期，應(yīng)急事情應(yīng)急辦，各單位要注重供電線路的安全，全面檢查主要線路桿基、防雷拉線等安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置。嚴(yán)格執(zhí)行好干部24小時(shí)值班制度，確保手機(jī)通訊暢通。要始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的首位思想，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，分層次、明責(zé)任、定目標(biāo)、嚴(yán)考核，堅(jiān)定不移抓好特殊時(shí)期安全。對(duì)高溫、暴雨、大風(fēng)等極端天氣，要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定停止作業(yè)。全面抓好防暑降溫工作，高度重視特殊季節(jié)人的不安全因素，抓好薄弱人物排查。要強(qiáng)化水泥板塊的安全管理，對(duì)各水泥公司安全系統(tǒng)可靠性進(jìn)行全面檢查，確保所有系統(tǒng)符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)生動(dòng)力。近期，集團(tuán)將研究設(shè)立董事會(huì)專門委員會(huì)，下步將積極探索專業(yè)化管理，以煤電、建材、城市服務(wù)三個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊為依托，構(gòu)建生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享、管理集約，形成發(fā)展合力。同時(shí)，堅(jiān)持“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”，打破傳統(tǒng)的行政界限和單位壁壘，充分發(fā)揮集團(tuán)技術(shù)研究中心及各專業(yè)研究室、工作室的作用，圍繞制約安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶頸和難題，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化工藝流程，在保障安全的同時(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)效率和效益的提升。既要節(jié)流也要開(kāi)源，開(kāi)源比節(jié)流更重要。決策層多從戰(zhàn)略方面，經(jīng)理層多從戰(zhàn)術(shù)方面，落實(shí)層立足崗位多從小改小革、小點(diǎn)子、小創(chuàng)意等方面去多做工作。各公司要抽出專人管理信息化系統(tǒng)，認(rèn)真分析內(nèi)部大數(shù)據(jù)，更好地運(yùn)用到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域，提升管理水平。人力與信息部門要抓好這項(xiàng)工作的落實(shí)。要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)引進(jìn)使用機(jī)制，在生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)運(yùn)作方面繼續(xù)實(shí)行顧問(wèn)制，通過(guò)外聘專家，提升運(yùn)用運(yùn)營(yíng)能力。要牢牢抓住提質(zhì)增效這條主線，繼續(xù)強(qiáng)化全面市場(chǎng)化管理，堅(jiān)定不移打好提質(zhì)增效、治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。要重心下移，各公司要找準(zhǔn)市場(chǎng)主體、經(jīng)營(yíng)主體定位，落實(shí)針對(duì)性措施。集團(tuán)加強(qiáng)考核、監(jiān)督，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保從思想觀念到實(shí)際效果，都取得實(shí)質(zhì)性突破。對(duì)扭虧無(wú)望、經(jīng)營(yíng)難以為繼的不良資產(chǎn)，果斷采取“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的硬措施。要本著先運(yùn)行后完善的原則，加快推進(jìn)水泥板塊的信息化、辦公自動(dòng)化，利用現(xiàn)代化手段提升管理效能。
要堅(jiān)持依法依規(guī)，全面加強(qiáng)基層黨建及干部隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)黨組織要圍繞安全生產(chǎn)和改革發(fā)展這個(gè)中心，利用好“兩學(xué)一做”和“基層黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建”兩個(gè)活動(dòng)載體，繼續(xù)強(qiáng)化基層黨建工作。重點(diǎn)抓好黨章黨規(guī)和優(yōu)秀黨員事跡宣講、黨費(fèi)補(bǔ)繳和申豐水泥黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。同時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，強(qiáng)化全員依法依規(guī)意識(shí)，加大執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)力度，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸到哪里，監(jiān)督制約就跟隨到哪里。要牢固樹(shù)立“工作一次到位，問(wèn)題到我為止”理念，嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)工作限時(shí)辦結(jié)、督查督辦制度，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，倡樹(shù)嚴(yán)抓嚴(yán)管正氣，真正以實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)廣大員工應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)。要切實(shí)抓好各級(jí)干部、重點(diǎn)崗位及涉外人員的德廉知識(shí)考試，以及干部民主測(cè)評(píng)工作。集團(tuán)人力資源處、黨群工作處、紀(jì)檢監(jiān)察室要密切配合，切實(shí)把德廉知識(shí)考試和民主測(cè)評(píng)工作落實(shí)到位。要通過(guò)德廉知識(shí)考試打牢依規(guī)按程序辦事的基礎(chǔ)，減少違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，讓干部員工甩開(kāi)膀子干好自己應(yīng)該干的事情。通過(guò)民主測(cè)評(píng)工作可促進(jìn)每位干部從內(nèi)心轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，找出自己的差距和不足，以便更好地為基層服務(wù)，為廣大干部員工服務(wù)。始終以平常心態(tài)對(duì)待同事、親人、事業(yè)，對(duì)待周邊的人和事。要正確引導(dǎo)員工向前看，正視面臨的困難，合理正確作解釋，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想。
孫彥杰在講話中簡(jiǎn)要回顧了上半年安全生產(chǎn)工作，他指出，上半年，集團(tuán)整體安全形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定。在具體工作中，一是加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任追究；二是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理；三是推行市場(chǎng)化、信息化管理，強(qiáng)化重大隱患治理；四是強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升專業(yè)化水平。在肯定成績(jī)的同時(shí)，他結(jié)合省內(nèi)近期安全生產(chǎn)形勢(shì)，分析了集團(tuán)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題，他要求，一要切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感；二要堅(jiān)持傳統(tǒng)做法與現(xiàn)代化手段相結(jié)合；三要根據(jù)季節(jié)、行業(yè)、企業(yè)特點(diǎn)，抓好重點(diǎn)管控；四要著力推進(jìn)生產(chǎn)工藝優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新；五要進(jìn)一步強(qiáng)化員工日常安全教育和全員培訓(xùn)。
孫彥杰強(qiáng)調(diào)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。今年以來(lái)，面對(duì)異常復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)、減虧增效的巨大壓力，改革發(fā)展的繁重任務(wù)，集團(tuán)以全面市場(chǎng)化為總抓手，以提質(zhì)增效為主線，鎖定年初工作目標(biāo)不動(dòng)搖，正視困難，堅(jiān)定信心，果斷采取一系列超常規(guī)應(yīng)對(duì)措施，整體工作保持了良好的趨勢(shì)、態(tài)勢(shì)。一是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)；二是全面市場(chǎng)化提質(zhì)增效工作開(kāi)展有效；三是基層黨建和群團(tuán)組織不斷加強(qiáng)。
就下半年主要工作，孫彥杰要求，一要繼續(xù)推進(jìn)全面市場(chǎng)化和提質(zhì)增效工作的提檔升級(jí)，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。各單位要結(jié)合推進(jìn)市場(chǎng)化“回頭看”和嚴(yán)抓細(xì)管活動(dòng)，全面查找經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的主要問(wèn)題，制定切實(shí)可行的整改、推進(jìn)措施，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃處、審計(jì)處要盡快核定水泥板塊下半年的任務(wù)目標(biāo)，抓好水泥板塊的經(jīng)營(yíng)管理。二要依托現(xiàn)有主業(yè)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，完善配套，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。三要做好技改，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。四要拓寬融資渠道，推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與資本運(yùn)作融合發(fā)展。當(dāng)前，集團(tuán)調(diào)貸壓力很大、形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。要進(jìn)一步加大溝通協(xié)調(diào)力度，確保資產(chǎn)證券化成功實(shí)施。積極探索進(jìn)入新的投融資領(lǐng)域，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高資本收益，為企業(yè)保吃飯、保穩(wěn)定、謀發(fā)展做好強(qiáng)力支撐和保障。五要全力抓好黨群工作。下半年，黨群工作要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、企業(yè)發(fā)展等中心工作，切實(shí)加強(qiáng)思想政治、形勢(shì)任務(wù)教育、宣傳報(bào)道及廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督、企業(yè)穩(wěn)定等工作，發(fā)揮好企業(yè)文化引領(lǐng)作用。繼續(xù)抓好“兩學(xué)一做”和“基層黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，結(jié)合嚴(yán)抓細(xì)管和“兩學(xué)一做”活動(dòng)，發(fā)揮黨群、紀(jì)檢、審計(jì)的監(jiān)管作用，推進(jìn)依法依規(guī)管理，堵塞漏洞、防范風(fēng)險(xiǎn)。（劉崇貴）
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