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集團(tuán)召開10月份安全生產(chǎn)例會

時(shí)間：2016.11.02

張斌主持會議并講話孫彥杰安排部署近期重點(diǎn)工作

        10月25日，集團(tuán)在五樓會議室召開10月份安全生產(chǎn)例會。集團(tuán)董事長、黨委書記張斌主持會議并講話?？偨?jīng)理、黨委副書記孫彥杰安排部署近期重點(diǎn)工作。泉興礦業(yè)公司、大興礦業(yè)公司、金莊煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全分管負(fù)責(zé)人及安全部門負(fù)責(zé)人，泉興水泥、申豐水泥、沃豐水泥、南郊熱電、鳳鳴山莊等公司安全負(fù)責(zé)人參加會議。
        會上，泉興礦業(yè)公司、大興礦業(yè)公司、金莊煤礦、泉興水泥、申豐水泥、沃豐水泥、南郊熱電、鳳鳴山莊分別匯報(bào)了近期安全生產(chǎn)工作，集團(tuán)安監(jiān)處通報(bào)了近期安全生產(chǎn)情況及下步工作意見。
        張斌在講話中要求，要認(rèn)清形勢，全面抓好年終安全生產(chǎn)工作。今年，集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢來之不易，誰破壞了安全局面，誰就是泉興的大敵。特別是抓安全生產(chǎn)的同志，只要出現(xiàn)問題，就撤職。不論哪一級，將嚴(yán)肅追責(zé)。近期省內(nèi)、市內(nèi)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻。國家、省安全生產(chǎn)督查組紛紛進(jìn)駐，在這個時(shí)候再加上在換屆期間，誰出現(xiàn)問題就處理誰。安全是老生常談話題，時(shí)時(shí)刻刻都要引起重視，安排任何工作時(shí)都要把安全放在首位，尤其非煤企業(yè)更要引起重視，改變輕安全重環(huán)保思想，要將安全與環(huán)保工作同部署同落實(shí)。煤礦企業(yè)要加大新《規(guī)程》推行力度，通過組織安全知識應(yīng)用競賽，達(dá)到宣傳教育應(yīng)用的目的。同時(shí)要積極善于推行新技術(shù)應(yīng)用，尤其在安全管理上，除抓好現(xiàn)有信息化之外，可通過微信、手機(jī)、拍照、錄像等方式，建立可控的安全管理信息群。安全管理部門要抓好落實(shí)，使管理更便捷、高效，達(dá)到事半功倍的效果。據(jù)專家分析，今年冬季會更冷，要超前抓好冬季“四防”，從人、財(cái)、物各方面做好充分準(zhǔn)備，保障冬季地面、井下安全生產(chǎn)的需要。近期，“泉興杯”技能大賽在泉興礦業(yè)公司舉行，總體看成績還不錯，但還有不少問題，鉗工、電工兩大工藝沒有取得好成績，要引起大家高度重視，持續(xù)抓好技術(shù)比武，崗位練兵，堅(jiān)持長期抓，抓長期。通過技術(shù)大比武，提高素質(zhì)，提高安全管理水平。對取得名次人員要與薪酬掛鉤。目前，各級正在推行首席技師制度，下步，集團(tuán)也要推行首席技師，對技術(shù)較好的實(shí)施年薪制，調(diào)動技術(shù)人員積極性。
        要加大力度，全力抓好當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。目前，集團(tuán)涉及行業(yè)多，范圍廣，如果按照原有模式繼續(xù)管理，已不適應(yīng)。各級在抓好重點(diǎn)工作同時(shí)，要徹底進(jìn)行自我否定，不要再按照既有模式進(jìn)行管理。近期，就企業(yè)發(fā)展及管控，集團(tuán)邀請專家團(tuán)隊(duì)幫助進(jìn)行組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營模式等方面的策劃，希望各單位、有關(guān)人員積極配合。同時(shí)要采取集控化方式，解決人員短缺問題。
        要科學(xué)研判，超前謀劃明年工作?，F(xiàn)在，距離年底還有兩個多月的時(shí)間，各單位要對照年初制定的目標(biāo)，認(rèn)真梳理，全面盤點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺。目前，各行各業(yè)都比較好，煤炭、水泥價(jià)格還在上漲，要抓住市場向好的有利時(shí)機(jī)，確保效益最大化。同時(shí)要做好明年計(jì)劃安排，提前預(yù)測預(yù)報(bào)，提前制定政策，一切指標(biāo)往前趕。好的指標(biāo)要繼續(xù)執(zhí)行，注重連續(xù)性。要學(xué)會工作，提高效率和質(zhì)量。2017年，將強(qiáng)制各級干部休班，通過信息化、現(xiàn)代化、科學(xué)手段進(jìn)行管控，簡單工作，快樂工作。要一級抓一級，一級帶著一級干，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)。集團(tuán)已由分級考核變?yōu)橐患壙己?，各專業(yè)要把握好分管工作，管到位，調(diào)動分管人員積極性。要加強(qiáng)本專業(yè)研究，只有這樣，才能打好主動仗。
        要統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)抓好企業(yè)黨建工作。10月10日至11日，全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開。習(xí)近平總書記著眼黨和國家事業(yè)發(fā)展全局，深刻論述了國企發(fā)展的規(guī)律所在，深入回答了國企黨建面臨的一系列重大問題，為做好新形勢下國企黨建工作提供了根本遵循。各級要充分認(rèn)識抓好國有企業(yè)黨建工作的重要性，學(xué)會抓黨建工作，用黨建引領(lǐng)企業(yè)的凝聚力，增加正能量。同時(shí)，要認(rèn)真組織觀看專題片《永遠(yuǎn)在路上》，教育引導(dǎo)黨員干部、重點(diǎn)崗位工作人員以典型案例為鏡、為戒、為鑒、為訓(xùn)，守規(guī)矩守紀(jì)律，依法依規(guī)按程序辦事，不要有任何私心雜念。要始終做到誠信、自信、相信“三信”，通過扎扎實(shí)實(shí)地工作促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。近期，培訓(xùn)較多，上級正在示范以訓(xùn)代會，以訓(xùn)代令，發(fā)揮專家作用。下步，集團(tuán)也可采取這種方式。同時(shí)要多到現(xiàn)場召開座談會，通過座談改變不足。作為一線要學(xué)會工作應(yīng)用、政策利用、政策使用。實(shí)踐出真知，通過實(shí)踐找出不足，解決問題，提高管理水平。
        孫彥杰在講話中指出，今年以來，集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢整體穩(wěn)定，但零星事故、僥幸事故頻發(fā)，形勢不容樂觀。主要是部分干部員工存有僥幸心理、對安全認(rèn)識不到位、責(zé)任劃分不明確、發(fā)現(xiàn)的隱患得過且過造成的。思想麻痹、思想隱患、干部隊(duì)伍的僥幸心理、工作不實(shí)不細(xì)不認(rèn)真這些都是最大隱患。特別是臨近年底，工作事務(wù)繁重，壓力大，各級要充分認(rèn)識到抓好安全工作極端重要性，站在保穩(wěn)定、提效益的高度，把安全工作放在各項(xiàng)工作的重中之重抓好抓實(shí)。要防范好、落實(shí)好重大安全隱患排查治理，不允許出現(xiàn)重大安全事故。金莊、大興沖擊地壓，毛家山煤礦基礎(chǔ)管理，非煤企業(yè)高空、高溫、高壓及煤粉制備，油料、用電、道路交通、消防，容不得有半點(diǎn)馬虎。要嚴(yán)抓細(xì)管，抓環(huán)節(jié)抓關(guān)鍵抓重點(diǎn)，重大安全隱患治理既要考慮投入，更要以全面消除隱患為重。只有確保安全，才能確保效益。要借助冬季“四防”，開展一次安全生產(chǎn)隱患大排查。當(dāng)前，市煤炭局“三保一促”正在推進(jìn)過程中，要把安全生產(chǎn)隱患大排查與市局“三保一促”結(jié)合起來，對查出的隱患，集團(tuán)層面要建立臺賬，明確責(zé)任，細(xì)化分工，全力抓好整改落實(shí)，用實(shí)實(shí)在在的安全管理措施來完成上級的安全檢查活動要求，變被動為主動。煤炭企業(yè)經(jīng)過多年來發(fā)展形成了一些好的安全管理文化，對一些行之有效的安全管理模式要繼續(xù)堅(jiān)持、傳承、創(chuàng)新，企業(yè)之間、行業(yè)之間要相互學(xué)習(xí)，適當(dāng)時(shí)候組織安全隊(duì)伍進(jìn)行互查，互查的過程也是相互監(jiān)督、學(xué)習(xí)、提升的過程，也是安全管理隊(duì)伍橫向交流打基礎(chǔ)的過程。要運(yùn)用現(xiàn)代新手段把好做法融入進(jìn)去，推動安全管理再上新臺階，確保安全生產(chǎn)。要嚴(yán)格安全責(zé)任追究，對該落實(shí)不落實(shí)的從嚴(yán)從重處罰。各公司要認(rèn)真研究如何帶好安全管理隊(duì)伍，讓大家齊抓共管、真抓實(shí)干。通過教育培訓(xùn)、事故警示，強(qiáng)化全員自主保安意識，形成想安全、講安全的濃厚氛圍。（劉崇貴）

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