張斌在集團(tuán)黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議上強(qiáng)調(diào) 加強(qiáng)學(xué)習(xí) 強(qiáng)抓機(jī)遇 強(qiáng)化管理 確保經(jīng)濟(jì)效益最大化
時間：2017.04.21
4月5日，集團(tuán)黨委書記、董事長張斌在集團(tuán)黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議上強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)抓機(jī)遇，強(qiáng)化管理，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。集團(tuán)班子成員、副總師、各處室主要負(fù)責(zé)人，各公司黨政主要負(fù)責(zé)人參加會議。
張斌在講話中領(lǐng)學(xué)了《習(xí)近平改革方法論——一把手必須有擔(dān)當(dāng)》，并要求，一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第33次會議上的講話，總結(jié)起來就是“四四四一”。各級黨組織要按照集團(tuán)黨委要求，利用黨委（黨總支）中心組、周五干部學(xué)習(xí)例會組織學(xué)習(xí)、解讀、研討，通過學(xué)習(xí)研討給自己畫畫像，看看做到了什么程度，達(dá)到了什么狀況，如果存有差距要及時調(diào)整，迎頭趕上。從集團(tuán)到各公司都要樹立一盤棋思想，旗幟鮮明，上下保持一致。特別是黨政“一把手”要把準(zhǔn)方法，做到與集團(tuán)目標(biāo)同向、行動同步、執(zhí)行同力。智慧就是能力，就是胸懷，就是擔(dān)當(dāng)，一定要理解透。目前，集團(tuán)黨務(wù)紀(jì)檢干部、供銷人員專題培訓(xùn)已經(jīng)進(jìn)行完畢，沒有組織的專業(yè)要抓緊組織，各專業(yè)培訓(xùn)必須在上半年完成，通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提升干部員工業(yè)務(wù)水平、技能水平，促進(jìn)工作開展。
二要強(qiáng)抓機(jī)遇。當(dāng)前，市場環(huán)境非常有利，各級各部門、各單位要科學(xué)謀劃，強(qiáng)抓機(jī)遇。量是降成本的最好的手段。要在抓好安全、產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，煤礦突出抓好單產(chǎn)單進(jìn)，水泥突出抓好臺時產(chǎn)量，同時要找準(zhǔn)癥結(jié)，哪方面是影響效益的關(guān)鍵點(diǎn)就重點(diǎn)攻破哪方面，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。年初，集團(tuán)制定了1年的工作計劃、3-5年發(fā)展規(guī)劃，目標(biāo)方向已經(jīng)明確，各單位要按照計劃、規(guī)劃狠抓落實。在落實過程中，出現(xiàn)不適應(yīng)的情況，要及時調(diào)整，使計劃、規(guī)劃更具體，確保落到實處。各級干部對企業(yè)發(fā)展起決定性作用，要學(xué)會破解問題的方法。只要辦法好、對工作有利就要讓基層大膽去闖、大膽去干，不要認(rèn)為有些事情簡單，簡單的事做好就是不簡單。要把簡單變得不簡單，就要用心去探討，去創(chuàng)新，去落實，否則就是一句空談。落實了就是擔(dān)當(dāng)，把能干的事情干起來、干好就是對集團(tuán)整體工作的支持。同時遇到問題不要怕麻煩，不能只干好干的，難干的、推不動的就躲著走或視而不見。只要一步一個腳印，咬住青山不放松，一定能完成預(yù)定目標(biāo)。
三要強(qiáng)化管理。企業(yè)要長青，管理必須跟上。各公司要按照集團(tuán)要求，繼續(xù)強(qiáng)化管理。在管理過程中，要學(xué)會通盤考慮，學(xué)會“十個指頭彈鋼琴”，學(xué)會平衡協(xié)調(diào)，故此不能失彼。特別是黨政一把手要注重學(xué)習(xí)，提升經(jīng)營管理的能力。要牢牢把握銷售工作的龍頭地位，樹立“銷售也在一線”的思想，抓質(zhì)量、抓信譽(yù)、樹品牌。目前，集團(tuán)正在推行評估評價，方案已經(jīng)確定，先煤礦然后到其他產(chǎn)業(yè)全面推開，由簡到繁，先易后難。4月份，由各處室處長牽頭到基層單位對本專業(yè)進(jìn)行評估評價，抽到哪個單位都是學(xué)習(xí)的機(jī)會，要搞好配合。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理孫彥杰就會議精神貫徹落實強(qiáng)調(diào)，各單位要高度重視，開好黨委（黨總支）中心組學(xué)習(xí)會，特別是黨政一把手要深入領(lǐng)會好今天會議精神，圍繞本職工作展開討論，確保會議精神落到實處。要突出工作重點(diǎn)，制定好效益提升的措施。水泥要抓好臺時運(yùn)轉(zhuǎn)率，煤礦要抓安全保穩(wěn)定，抓好勞動組織優(yōu)化，提高單產(chǎn)單進(jìn)。同時希望大家抓好班子帶好隊伍，調(diào)動各方面積極性，把工作再往前推進(jìn)一步。要研究好當(dāng)前重點(diǎn)工作和企業(yè)全局工作，把當(dāng)前和全面工作進(jìn)行職責(zé)分解，集團(tuán)層面要按照各自分工和職責(zé)抓好落實。要認(rèn)真總結(jié)一季度經(jīng)營管理工作，選樹好經(jīng)驗典型，為一季度經(jīng)營分析會召開做好準(zhǔn)備。（劉崇貴）
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