7月22日，泉興集團(tuán)2023年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在總部九樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張宗輝出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李守廣主持會(huì)議，集團(tuán)在家黨政班子成員出席會(huì)議。

張宗輝在講話中強(qiáng)調(diào)，一是要正確認(rèn)識(shí)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)市場(chǎng)需求不足帶來(lái)的不利影響，要振奮精神，迎難而上，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分發(fā)揮好集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，不留余力地推進(jìn)各項(xiàng)工作，變被動(dòng)為主動(dòng)，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)全身心致力于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在新一輪發(fā)展中展現(xiàn)更大作為。二是要認(rèn)真分析自身存在的問(wèn)題與不足，以自我革命的精神徹底整改。要克服思想滑坡這個(gè)最大障礙，從自身思想深處查找原因，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，在績(jī)效考核方面要突出利潤(rùn)導(dǎo)向，打破收入“只能多不能少”的慣性思維；在人才培養(yǎng)方面要加大人才培養(yǎng)力度，強(qiáng)化人才引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，多渠道引進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展急缺人才；在工作流程方面，要進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)、合同管理、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售等相關(guān)制度，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞；在工作決策方面，要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，多方聽(tīng)取意見(jiàn)建議，會(huì)議研究、集體決策，避免“一言堂”；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，要科學(xué)編制施工計(jì)劃，加強(qiáng)成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量管理。要加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)方面，既要各司其職、各負(fù)其責(zé)，又要協(xié)調(diào)配合、相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、不敢擔(dān)責(zé)等問(wèn)題。針對(duì)審計(jì)和廉政案件暴露的問(wèn)題，要深層次查找思想作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，強(qiáng)化制度建設(shè)，形成監(jiān)督機(jī)制，斬?cái)唷袄骀湕l”。三是要牢牢扭住今年的目標(biāo)不放，集中精力抓好轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。要扎實(shí)推進(jìn)泉興水泥4000線建設(shè)，確保9月底投產(chǎn)運(yùn)行，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；切實(shí)抓好申豐水泥、沃豐水泥兩公司技改項(xiàng)目磨合，持續(xù)挖掘提效降耗潛力；積極推進(jìn)華沃水泥、南郊熱電、泉興礦業(yè)、鳳鳴山莊等公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、升級(jí)改造項(xiàng)目調(diào)研論證、落實(shí)落地；加快推進(jìn)綠能集團(tuán)與各區(qū)（市）合作，集中優(yōu)質(zhì)資源，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性突破，爭(zhēng)取三至五年形成規(guī)模效應(yīng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是要高度重視黨建工作，把全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到加快集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)。要高度重視思想和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持思想教育引領(lǐng)，把解決作風(fēng)上存在的問(wèn)題作為重要內(nèi)容，精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力、動(dòng)真碰硬。要加強(qiáng)正面宣傳，挖掘身邊典型，強(qiáng)化正面典型示范引領(lǐng)作用，用身邊榜樣教育感染身邊人。要加大反腐懲戒的力度，強(qiáng)化警示教育，筑牢思想防線，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

李守廣要求，集團(tuán)上下要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，堅(jiān)定必勝信念，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感、使命感和緊迫感，以百倍的熱情投入到下半年工作中。各單位要從各自實(shí)際出發(fā)，找到當(dāng)前存在的短板問(wèn)題，特別是對(duì)影響利潤(rùn)、成本的關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)影響銷量、價(jià)格的關(guān)鍵因素，要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)，把既定的思路貫徹好，把既定的辦法落實(shí)好。各級(jí)干部要加快轉(zhuǎn)變作風(fēng)，落實(shí)一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)，對(duì)本職工作要敢抓敢管、勇于擔(dān)責(zé)，對(duì)問(wèn)題不回避，對(duì)矛盾不繞行。集團(tuán)職能處室要經(jīng)常性深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線了解情況、解決問(wèn)題，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事、確定的工作，雷厲風(fēng)行，不等不靠，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作全面落實(shí)。

  集團(tuán)有關(guān)處室匯報(bào)了2023 年上半年指標(biāo)完成情況，分析了存在的問(wèn)題，就下步工作提出了意見(jiàn)建議。華沃水泥公司、南郊熱電公司分別作了典型發(fā)言。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

  集團(tuán)處室副處長(zhǎng)及以上管理干部，各公司黨政主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。