各公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總經(jīng)理工作報(bào)告
時(shí)間：2015.02.11
集團(tuán)2014年度總結(jié)表彰暨職工代表大會召開后，各公司積極行動(dòng)，認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，掀起了學(xué)習(xí)貫徹總經(jīng)理工作報(bào)告的熱潮。
泉興礦業(yè)公司——
組織班組長以上的管理干部觀看會議視頻，利用班前會、員工學(xué)習(xí)日等時(shí)間組織全體員工原原本本的學(xué)習(xí)工作報(bào)告。并對照集團(tuán)《2015年主要工作任務(wù)分解表》，逐一細(xì)化、分解。加大年初各類文件宣貫力度，強(qiáng)化干部責(zé)任意識，公司主要負(fù)責(zé)人主抓部室管理干部工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，對整改閉合不到位、監(jiān)管不到位的給予通報(bào)處罰。落實(shí)區(qū)隊(duì)安全主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全準(zhǔn)入特別規(guī)定、管理干部入井質(zhì)量管理規(guī)定，明確總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理和安全副總牽頭組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，對井下實(shí)行全系統(tǒng)、全覆蓋檢查，切實(shí)把安全基礎(chǔ)工作抓實(shí)打牢。（彥才 雷偉）
大興礦業(yè)公司——
充分利用公開欄、宣傳欄、廣播等宣傳載體，全方位宣傳總經(jīng)理工作報(bào)告精神，利用中心組、周五干部例會、周一員工學(xué)習(xí)日層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹，并且將總經(jīng)理的講話視頻在各工區(qū)班前會播放，確保宣貫無盲區(qū)。為確保學(xué)習(xí)效果，該公司黨群、安全部門聯(lián)合對各單位學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了督查，督促休班或外出者全部補(bǔ)學(xué)。并于1月16日召開2015年工作部署會議，把公司全年工作分解為具體的責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)責(zé)任單位，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，人人寫出安全保證書和安全規(guī)劃，號召和動(dòng)員全體干部員工，全力以赴再創(chuàng)公司安全生產(chǎn)工作新佳績。（房紅梅）
金莊分公司——
為切實(shí)把全體干部員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)的要求和部署上來，該公司要求各單位充分利用班前班后會、召開專題會等形式，認(rèn)認(rèn)真真地向每一名員工傳達(dá)貫徹這次會議精神，讓每一名員工都了解集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展的形勢，明確2015年的工作重點(diǎn)和奮斗目標(biāo)。為確保傳達(dá)貫徹內(nèi)容無遺漏，該公司黨總支召開專題學(xué)習(xí)會，要求各級管理干部先學(xué)一步，認(rèn)真對照總經(jīng)理的報(bào)告精神，堅(jiān)持原原本本地學(xué)，反復(fù)地學(xué)，確保領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，并要求結(jié)合總經(jīng)理的工作報(bào)告，聯(lián)系各單位工作實(shí)際，制訂新一年的工作思路和工作措施，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和學(xué)習(xí)效果。（馮玉龍）
南郊熱電公司——
專門召開中層管理干部座談會，結(jié)合分管實(shí)際，談體會，撰寫全年工作思路，并就轉(zhuǎn)型發(fā)展提意見建議。同時(shí)，按照新年工作目標(biāo)和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，細(xì)化措施，強(qiáng)化責(zé)任，把各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)層層分解、落實(shí)到崗位和個(gè)人，形成層層抓落實(shí)的局面。通過“做精基礎(chǔ)管理、做實(shí)安全生產(chǎn)管理，做足經(jīng)營管理、做穩(wěn)隊(duì)伍建設(shè)、做強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)”五個(gè)方面的工作，力求實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理上水平，安全生產(chǎn)有保障，經(jīng)營管理增效益，隊(duì)伍穩(wěn)定促和諧，文化建設(shè)利發(fā)展的目的，為“雙百泉興”建設(shè)添磚加瓦。（韓冰）
開元鳳鳴山莊——
將總經(jīng)理工作報(bào)告印發(fā)至各班組，各班組負(fù)責(zé)人利用晨會、交接班、休息時(shí)間將報(bào)告內(nèi)容傳達(dá)給班組內(nèi)每位員工。對于休假的員工，各班組利用微信、QQ將工作報(bào)告?zhèn)鬟^去，讓他們在家學(xué)習(xí)。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，該酒店采取晨會提問、搶答的方式考察干部員工掌握情況。同時(shí)酒店黨總支書記、副總經(jīng)理、各部總監(jiān)經(jīng)理對工作報(bào)告學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了分工檢查，通過查看員工學(xué)習(xí)記錄本了解員工學(xué)習(xí)掌握情況，并將檢查結(jié)果納入月度考核。（倪針）
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