泉興礦業(yè)公司奏響精細(xì)化管理“三部曲”
時(shí)間：2015.04.29
近期，泉興礦業(yè)公司奏響精細(xì)化管理“三部曲”，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線。
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。該公司明確總工程師牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)掌握情況檢查。各單位列出學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，吃透標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)以注冊(cè)安全工程師考試為契機(jī)，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員積極申報(bào)，自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)迎接考試，掀起學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)熱潮。
完善工作標(biāo)準(zhǔn)。他們把網(wǎng)格化精細(xì)管理作為“一把手”工程，采掘輔助單位區(qū)長(zhǎng)親自制定網(wǎng)格區(qū)域、責(zé)任人、各工種工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，嚴(yán)細(xì)責(zé)任追究制度，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。該公司采取“四不兩直”的方式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)檢查12300、16107工作面精細(xì)化管理情況，查出的問(wèn)題分門別類在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，在公司上下形成了抓管理、重細(xì)節(jié)，抓標(biāo)準(zhǔn)、重實(shí)效的濃厚氛圍。（孫彥才）
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