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泉興礦業(yè)公司推行“績(jī)效決定收入”分配機(jī)制
時(shí)間:2015.08.13
 泉興礦業(yè)公司推行“績(jī)效決定收入”分配機(jī)制,調(diào)動(dòng)干部員工工作積極性。
    該公司規(guī)定計(jì)件工資實(shí)行“3241”管理考核體系,由各專業(yè)按安全、質(zhì)量、任務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行考核,考核辦公室根據(jù)上級(jí)檢查、各專業(yè)考核結(jié)果及存在的問題進(jìn)行綜合考核、兌現(xiàn)。所有考核取消基礎(chǔ)分,一律按實(shí)際得分計(jì)算。堅(jiān)持向一線、向技術(shù)、向技能、向管理人員傾斜,完善內(nèi)部結(jié)算、內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng)模式,推行鏈?zhǔn)焦芾?,健全價(jià)格結(jié)算體系,加強(qiáng)內(nèi)部管理。
    同時(shí),按照“分級(jí)管理、逐級(jí)考核”的原則,實(shí)施全員考核。以定量為主,定性為輔,簡(jiǎn)化考核程序。關(guān)鍵指標(biāo)以安全、穩(wěn)定、計(jì)劃生育、質(zhì)量、任務(wù)、材料、成本、利潤(rùn)、電耗、工效、費(fèi)用為主,定性指標(biāo)以各專業(yè)評(píng)比、驗(yàn)收結(jié)果、日常檢查、臨時(shí)性工作為主,實(shí)行百分制考核,關(guān)鍵指標(biāo)占60分,定性指標(biāo)占40分,用數(shù)據(jù)“說話”,依“績(jī)效”定收入。(孫彥才)

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