泉興礦業(yè)公司強(qiáng)化管理人員入井質(zhì)量
時(shí)間：2015.10.15
泉興礦業(yè)公司突出現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化管理人員入井質(zhì)量，以確保安全生產(chǎn)。
該公司成立專門小組，對(duì)管理人員入井質(zhì)量進(jìn)行考核。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班實(shí)行四六制，認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)筆錄，對(duì)檢查出的問題全部錄入。入井前在調(diào)度室填寫調(diào)度交接班記錄和隱患檢查筆錄，查詢各系統(tǒng)運(yùn)行情況，分別填在調(diào)度交接記錄本上。區(qū)隊(duì)三大員每天至少有1人入井，帶班的三大員、跟班副區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，副區(qū)長(zhǎng)、三大員必須認(rèn)真填寫隱患巡查記錄本，及時(shí)排查整改現(xiàn)場(chǎng)隱患，閉合各級(jí)管理人員檢查出的隱患，做到日清日結(jié)。安監(jiān)員、部室技術(shù)員以上管理人員嚴(yán)格按照監(jiān)管流程和區(qū)域監(jiān)管，杜絕隱患排查治理不及時(shí)，三班巡查覆蓋不全面、監(jiān)管不到位現(xiàn)象，并對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。（張文麗）
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