泉興水泥公司巧做“加減法” 促提質(zhì)增效
時間：2016.05.05
面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，泉興水泥公司狠抓規(guī)范管理，揚長避短，精打細算，巧做生產(chǎn)經(jīng)營“加減法”促企業(yè)提質(zhì)增效，逆勢而上渡難關。
做好安全加法。今年以來，該公司以切實轉變工作作風為重點，積極踐行一線工作法，認真抓好安全監(jiān)管工作，從安全質(zhì)量標準化工作抓起，使員工自覺做到上標準崗、干標準活，做到現(xiàn)場“人、機、物”環(huán)境安全，依照公司現(xiàn)狀組織開展日常安全檢查、月度綜合檢查、單位安全互查，嚴格執(zhí)行一檢查一通報一整改。堅持進行不定時、不定點的安全隱患排查行動。對整個公司的重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)進行針對性的安全監(jiān)管，重點解決現(xiàn)場安全隱患排查不到位、安全工作質(zhì)量標準不達標的問題，對檢查中存在的問題及時反饋，并在每周安全例會上，通過PPT照片對比，進行通報處理以及跟蹤落實情況，促進了公司安全生產(chǎn)工作的大幅提升。
做好質(zhì)量加法。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，為此，該公司從原材料入廠源頭抓起，重新修訂了《原燃材料質(zhì)量標準及扣罰辦法》，加大過程監(jiān)控，不斷強化取樣人員和檢驗人員的責任心，嚴格責任追究，做到“誰取樣誰負責、誰做樣誰負責”。不定期抽樣進行外委檢驗，檢驗結果與取樣員和做樣員績效工資掛鉤，保證了源頭質(zhì)量。
設備運轉率的高低是確保質(zhì)量穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，為確保設備穩(wěn)定運行，該公司實行領導干部包機制，劃分責任設備，定期對主要設備、關鍵環(huán)節(jié)進行巡視，檢查設備運行情況、維護保養(yǎng)情況，提出整改問題，監(jiān)督落實整改情況，以確保設備高效穩(wěn)定運轉，實現(xiàn)向質(zhì)量要效益，向管理要效益的目的，保證以最優(yōu)良的產(chǎn)品提供給客戶。
做好浪費減法。面對嚴峻的水泥市場形勢，該公司在年初預算上，緊密結合全年各項生產(chǎn)任務，對主要成本控制目標進行合理再壓縮。統(tǒng)籌做好資金月度均衡和資金計劃管理，完善各項費用制度與流程，最大限度地控制壓縮各項費用，并充分利用預算指標倒逼機制，提高資金使用效率。同時，針對公司材料損耗等實際情況，把材料消耗、設備運轉率、電力消耗作為重點，全面細化考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。
該公司充分發(fā)揮全員的聰明才智，帶領員工積極學習節(jié)支降耗的新技能，掌握節(jié)支降耗的新本領，運用節(jié)支降耗的新技術、新工藝、新材料；鼓勵員工進行小發(fā)明、小改革、修舊利廢等技術創(chuàng)新、創(chuàng)效活動，提高節(jié)支降耗的技能，增強節(jié)約創(chuàng)效的能力；引導全員圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)進行技術革新，圍繞浪費的所有環(huán)節(jié)進行漏洞堵塞。從細節(jié)入手，積極探索檢修過程中的節(jié)支降耗、修舊利廢的新舉措、新經(jīng)驗和好辦法，促進節(jié)支降耗措施的全面實施。（王鴻雁）
魯公網(wǎng)安備 37040002006015號