大興礦業(yè)公司多點發(fā)力催開“效益花”
時間：2016.09.29
今年以來，大興礦業(yè)公司以內(nèi)部管理市場化為總抓手，以提質(zhì)增效為主線，多點發(fā)力催開“效益花”。
該公司不斷加大修舊利廢及小改小革力度，機(jī)電工區(qū)修理廠將回收的配件分類存放，重復(fù)使用，最大限度地減少原材料費(fèi)用。同時，采煤工作面嚴(yán)格控制采高，及時清理浮煤。掘進(jìn)巷道執(zhí)行分打、分裝，禁止煤矸混裝、混運(yùn)。洗煤廠加大洗選力度，嚴(yán)格控制洗出率，確保煤炭質(zhì)量。
針對節(jié)能降耗，他們要求井下各水平泵房、洗煤廠嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷制度，實行夜班低谷段排水及洗煤。主井絞車、各部皮帶、采煤工作面早班進(jìn)行設(shè)備檢修、維護(hù)，實行集中化生產(chǎn)，集中開啟皮帶、溜子。各工作地點做到人走電停，杜絕“長明燈”、“長開機(jī)”現(xiàn)象。通過這些措施的實施，8月份實現(xiàn)利潤140萬余元。（梁興邦 沈 建）
魯公網(wǎng)安備 37040002006015號