泉興礦業(yè)公司技術技能工作室成為人才培養(yǎng)“孵化器”
時間：2016.06.30
泉興礦業(yè)公司在著力提高員工隊伍整體素質(zhì)的基礎上，建立了4個工作室，為礦井培養(yǎng)了一批技術技能骨干。
該公司制定出臺了《泉興礦業(yè)公司121人才培養(yǎng)管理辦法》、《關于成立技術技能工作室的實施意見》等配套文件和制度。設立了總工程師、首席技師、胡兵、黃長舉四個工作室，共吸納了64名學員。實行月考核、季評比，對導師教案、學員筆記、攻關課題等10多項內(nèi)容進行考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。每季度組織論文評比，多篇技術革新論文在省級刊物發(fā)表。壓力機改造等革新項目正申報國家專利。
各工作室編制教學大綱，制定6類10種課件內(nèi)容，把感恩教育、安全教育、供電系統(tǒng)、電器原理圖等20多項內(nèi)容融入教學中。利用綜采設備回撤安裝、皮帶集控安裝等機會，組織學員到現(xiàn)場學習，掌握新技術、新工藝。截至6月中旬四個工作室累計理論教學300課時，現(xiàn)場指導200余次。
自工作室成立以來，該公司導師突出特長，加快人才培養(yǎng)?？偣こ處煿ぷ魇医M織學員對12501沿空留巷技術進行總結，完善了12503沿空留巷技術措施；首席技師馬士順工作室先后攻克了15項技術革新難題，其中閑置多年的承壓200噸的液壓機，由立式改為臥式，使皮帶滾筒外委改為自修，每月節(jié)省費用5000元；胡兵工作室對副井推車裝置進行改進，實現(xiàn)推車裝置與副井提升信號閉鎖，確保了提升運輸安全；黃常舉工作室對35KV變電所測控系統(tǒng)進行改造，使PT供電自動切換，降低了操作隱患，提高了安全系數(shù)。（孫彥才）
魯公網(wǎng)安備 37040002006015號