泉興水泥公司巧種“責(zé)任田”集聚正能量
時(shí)間：2016.07.26
今年以來(lái)，泉興水泥公司巧種“責(zé)任田”集聚“正能量”，堵塞了工作漏洞，提高了管理效能。
種好廉潔自律“責(zé)任田”。年初，該公司召開廉政建設(shè)專題會(huì)議，與主管、工段長(zhǎng)以上管理干部、特殊崗位人員及派駐下屬公司領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《干部廉潔自律保證書》、《家屬助廉承諾書》。監(jiān)督干部接待、走訪及禁酒令的執(zhí)行情況。設(shè)置舉報(bào)電話和郵箱，暢通舉報(bào)渠道。尤其對(duì)上級(jí)和公司的重大決策落實(shí)情況、“慵懶散蠻慢”、工傷瞞報(bào)、工資分配、崗位競(jìng)聘、領(lǐng)導(dǎo)干部的婚喪嫁娶是否執(zhí)行審批流程等開展紀(jì)檢監(jiān)察，杜絕了黨員干部苗頭性、傾向性問題的發(fā)生。
種好學(xué)做活動(dòng)“責(zé)任田”。 自集團(tuán)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方案下發(fā)后，該公司黨總支組織廣大黨員充分利用現(xiàn)有學(xué)習(xí)資料，結(jié)合各自實(shí)際有針對(duì)性地扎實(shí)開展集中學(xué)習(xí)與自學(xué)，并通過(guò)建立黨員微信群，交流學(xué)習(xí)體會(huì)。各黨小組根據(jù)黨員干部的思想覺悟、文化層次、工作能力，結(jié)成幫學(xué)對(duì)子，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)深化學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，以做促學(xué)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
種好采購(gòu)招標(biāo)“責(zé)任田”。本著“公開透明”的原則，他們要求效能監(jiān)察室及時(shí)參加大宗物資招議標(biāo)會(huì)議、月度備品配件采購(gòu)平衡會(huì)以及廢舊物品出售等。上半年，脫硫石膏、水渣、廢鐵等拆封報(bào)價(jià)，廢舊物資處理過(guò)程中的監(jiān)磅、裝車出廠，各類大宗物資及外委工程招標(biāo)和零星工程的驗(yàn)收，全部在監(jiān)督下進(jìn)行，維護(hù)了公司利益。
種好制度落實(shí)“責(zé)任田”。該公司要求效能紀(jì)檢室嚴(yán)查各部門對(duì)文件及管理制度的學(xué)習(xí)落實(shí)和各類設(shè)備事故分析報(bào)告的執(zhí)行情況。每天對(duì)準(zhǔn)裝證、放料單、過(guò)磅單、出門證等各種出門證件的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，并核實(shí)抽查相關(guān)證件及監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。根據(jù)下屬公司的發(fā)貨流程，逐步完善出門明細(xì)、月度臺(tái)帳及存檔工作等。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)制度的監(jiān)督，大大提高了管理效能，堵塞了工作漏洞。（趙建軍 顏 玉）
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