泉興礦業(yè)公司“三管控”提煤質(zhì)
時間：2017.01.25
泉興礦業(yè)公司把煤質(zhì)管理作為“飯碗子”工程來抓，從生產(chǎn)、運輸、銷售環(huán)節(jié)上加大管控力度，打出煤質(zhì)管理“組合拳”。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上管控煤質(zhì)。該公司成立12503綜采工作面生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作組，生產(chǎn)部室管理干部跟班作業(yè)，協(xié)調(diào)運輸，優(yōu)化勞動組織，降低煤質(zhì)水分。綜采工區(qū)重點解決工作面水、采高及機械故障問題，嚴格執(zhí)行分割分運制度，按照規(guī)定時間出矸，運輸巷派人揀選矸石。
在運輸環(huán)節(jié)中管控煤質(zhì)。他們加強124矸石倉、171矸石倉管理，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到班班倉空。成立地面篩選、二次篩選機安裝工作組，列出時間表，明確責任人。同時成立地面篩選系統(tǒng)課題組，現(xiàn)場改造、控制矸石入倉，聘請廠家改造二次篩選機，及時選出煤中矸石，提高煤炭發(fā)熱量。
在銷售環(huán)節(jié)中管控煤質(zhì)。該公司成立煤質(zhì)調(diào)度工作組，每天到煤場巡查，監(jiān)督地面手選臺、配煤及化驗工作。銷售部派專人在矸石堆中揀選煤塊，生產(chǎn)調(diào)度部對煤質(zhì)全過程調(diào)度監(jiān)控，及時修訂煤質(zhì)管理規(guī)定，制定獎懲措施，工區(qū)班長以上管理人員工資收入與煤質(zhì)掛鉤，超高割矸不計產(chǎn)量。（孫彥才）
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