今年以來，華沃（棗莊）水泥公司采取三項措施深入推進安全生產(chǎn)“雙體系”建設，確?！半p體系”高效運行。

加強教育培訓和風險識別。組織全員學習相關法律法規(guī)和安全技術標準，吸收借鑒國內(nèi)建材標桿企業(yè)先進經(jīng)驗和做法，為體系建設打牢理論基礎。同時，結(jié)合安全生產(chǎn)“大快嚴”活動，對全廠生產(chǎn)工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境和人員行為進行全方位風險辨識，并持續(xù)更新完善。

實施風險評估和針對性管控。制定了安全風險辨識評估、分級標準和分級管控實施辦法，對各類安全風險分類分級梳理，分別采取有針對性的技術、管理和應急措施，實現(xiàn)了對安全風險的有效管控。

完善隱患排查和在線監(jiān)管。建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)治理機制，明確各部門、各崗位和各級人員的排查范圍及要求，將排查出來的風險點、危險源等全部錄入信息管理系統(tǒng)，確保對風險點的全程監(jiān)測和管控。（張同武）