日前，申豐水泥公司緊緊抓住“金九銀十”傳統(tǒng)旺銷季節(jié)，強力打好提質增效“組合拳”，力爭全面超額完成全年經(jīng)營任務目標。

強化目標管理。制定了《關于做好“兩節(jié)”及“三秋”期間安全生產(chǎn)的通知》《關于深入開展風險隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動的實施方案》，成立了領導機構，明確了安全、環(huán)保、運轉率、產(chǎn)量及建廠最優(yōu)指標和工作措施等，分別制定計劃目標和力爭目標，并根據(jù)完成情況嚴格考核。

強化時間觀念。實行生產(chǎn)日期倒計時管理，在生產(chǎn)廠區(qū)制定生產(chǎn)日期倒計時牌，根據(jù)冬季錯峰生產(chǎn)時間倒逼日期，排定生產(chǎn)計劃，增強全員時間觀念和任務緊迫感，確保實現(xiàn)奮斗目標。

強化項目建設。成立了項目推進辦公室，加快推進水泥窯協(xié)同處置工業(yè)固體廢物技改項目、袋裝水泥裝車吸塵改造項目、骨料篩分優(yōu)化項目及礦山擴界后的基建工作，在抓好安全生產(chǎn)的同時，爭取項目早日落地見效。

強化制度保障。公司新修訂下發(fā)了有關會議、招待、銷售業(yè)務費用、治安巡邏等方面的管理規(guī)定10多項，使各項工作有序開展、有章可循，全方位保障公司提質增效目標的實現(xiàn)。（劉向全）