進(jìn)入四季度，泉興礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全文件，聚焦安全、制訂措施、強(qiáng)化執(zhí)行，吹響了保安全、保質(zhì)量、保任務(wù)的號角。

強(qiáng)化宣傳，全方位發(fā)動(dòng)。及時(shí)召開了決戰(zhàn)四季度動(dòng)員大會(huì)，采掘、輔助及部室代表分別做了表態(tài)發(fā)言?；鶎訁^(qū)隊(duì)利用班前會(huì)學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)的目標(biāo)、意義及措施，組織觀看各類安全事故警示教育視頻，動(dòng)員全體干部員工堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，切實(shí)抓好“責(zé)任落實(shí)、事故預(yù)控、隱患清剿、效率加倍、質(zhì)量提升”工作。

強(qiáng)化履職，全方位落實(shí)。加強(qiáng)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，編制了《井下崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評估手冊》，人手一冊，提升了員工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評估能力。幫包干部深入班前會(huì)，幫助區(qū)隊(duì)排查“安全不放心人”，安排部署重點(diǎn)工作，拍照上傳安全微信群。建立隱患整改落實(shí)臺(tái)賬，完善“值班—帶班—督查—落實(shí)”閉環(huán)管理運(yùn)行機(jī)制。

強(qiáng)化措施，全方位管控。持續(xù)啟動(dòng)安全督查小分隊(duì)，嚴(yán)查十種嚴(yán)重違章行為、管理人員履職和隱患閉合整改情況，發(fā)現(xiàn)問題，頂格處罰。加強(qiáng)12507綜采工作面末采、回撤、運(yùn)輸、安裝管控，狠抓工程質(zhì)量驗(yàn)收和安全質(zhì)量網(wǎng)格化管理。定期組織井下現(xiàn)場觀摩會(huì)，嚴(yán)細(xì)了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，最大限度地調(diào)動(dòng)全員抓安全的主動(dòng)性、積極性。（徐化躍）