日前，沃豐水泥公司按照集團(tuán)“決戰(zhàn)四季度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”的活動(dòng)求，以“四個(gè)強(qiáng)化”為抓手，時(shí)刻繃緊安全弦，掀起大干四季度熱潮。

強(qiáng)化任務(wù)目標(biāo)分解。該公司超前謀劃，圍繞“大干90天，沖刺四季度”的奮戰(zhàn)目標(biāo)，細(xì)化分解生產(chǎn)任務(wù)，采取獎(jiǎng)罰并舉機(jī)制加大考核激勵(lì)。通過調(diào)度會(huì)、周例會(huì)、班前會(huì)等宣貫活動(dòng)精神，營(yíng)造濃厚的“大干實(shí)干”氛圍。

強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行巡檢。堅(jiān)持以窯運(yùn)轉(zhuǎn)率為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)主機(jī)設(shè)備的點(diǎn)巡檢和日常維護(hù)保養(yǎng)。熟料部加大對(duì)破碎機(jī)、斜拉鏈、煤磨、立磨等相關(guān)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢力度，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，確保窯系統(tǒng)保持安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

強(qiáng)化工藝質(zhì)量管控。擴(kuò)大進(jìn)廠原燃材料成分檢測(cè)范圍，增加原料取樣頻次，為及時(shí)調(diào)整物料配比提供有利依據(jù)。加強(qiáng)中控操作員和現(xiàn)場(chǎng)巡檢工之間的聯(lián)系，密切關(guān)注窯系統(tǒng)和磨系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)量和質(zhì)量雙贏的良好局面。

強(qiáng)化應(yīng)急管理保障。加強(qiáng)中夜班機(jī)修人員值班，在原有當(dāng)班人員基礎(chǔ)上增加兩名機(jī)修工，確保及時(shí)處理有關(guān)生產(chǎn)突發(fā)事故。明確由車間主管召開班前會(huì)，傳達(dá)安排各項(xiàng)生產(chǎn)事宜，由生產(chǎn)班長(zhǎng)召開班后會(huì)，及時(shí)總結(jié)點(diǎn)評(píng)的班會(huì)管理制度，為接班巡檢創(chuàng)造有利條件。（蔣猛  田娟）