泉興礦業(yè)公司不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量“網(wǎng)格化管理”，形成各負(fù)其責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的工作局面，全面構(gòu)建點(diǎn)、線、面相結(jié)合的安全質(zhì)量網(wǎng)格化管理體系。

為確保井下安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作順利開展，該公司成立由經(jīng)理任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)督考核辦公室，全面加強(qiáng)井下安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把管理和監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，為確保礦井安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。

各區(qū)隊(duì)按照安全質(zhì)量網(wǎng)格化牌板模式，將所屬頭面、各自區(qū)域明確劃分為多個(gè)安全質(zhì)量網(wǎng)格，由區(qū)隊(duì)管理干部、班組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)，將各自區(qū)域每個(gè)網(wǎng)格實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題直接追究網(wǎng)格內(nèi)的有關(guān)人員責(zé)任。確保生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)環(huán)有人管、處處有人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)源頭管控、細(xì)處著手，有效推進(jìn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，有效管控各類風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除安全隱患。依據(jù)網(wǎng)格化責(zé)任體系，在問題分析、事故調(diào)查、責(zé)任追究時(shí)提供具體、可靠的依據(jù)，避免責(zé)任不清、處罰不明現(xiàn)象。

通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷規(guī)范安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，建立健全安全生產(chǎn)制度，逐步規(guī)范安全生產(chǎn)管理、加大安全投入，整改安全隱患、完善安全防護(hù)裝置，落實(shí)員工安全培訓(xùn)教育等措施，推動(dòng)安全質(zhì)量網(wǎng)格化監(jiān)管工作不斷深入。（張強(qiáng)）