四季度以來，泉興礦業(yè)公司出臺(tái)具體管理辦法，真正把“安全不放心人”放在“心”上、抓在“手”上，落實(shí)到行動(dòng)上。

班前全面排查。各區(qū)隊(duì)在班前會(huì)上全面排查“安全不放心人”，采取跟蹤管理、調(diào)整崗位、停班休息等措施，確?！鞍踩环判娜恕倍⒎拦芸氐轿弧?duì)排查出的3期高血壓病及嚴(yán)重心臟病人員嚴(yán)禁安排上崗，責(zé)令就醫(yī)治療。公司幫包干部深入?yún)^(qū)隊(duì)重點(diǎn)監(jiān)督區(qū)隊(duì)排查、幫教情況，確保排查工作落實(shí)到位。

班中重點(diǎn)跟蹤。安檢員在開工前與當(dāng)班副區(qū)長及班長對(duì)接班前會(huì)“安全不放心人”排查情況，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控排查，發(fā)現(xiàn)行為異常、精神萎靡、健康狀況不佳者有權(quán)停止其工作，并立即采取措施安排專人護(hù)送其升井處理。

班后嚴(yán)格幫教。該公司每月將“十種安全不放心人”在OA通知公告欄公示，培訓(xùn)中心每月對(duì)“安全不放心人”進(jìn)行教育培訓(xùn)，工會(huì)組織對(duì)“安全不放心人”進(jìn)行親情幫教，切實(shí)將“排查、跟蹤、幫教”落到實(shí)處，保證安全生產(chǎn)。（張強(qiáng)）