大興礦業(yè)公司結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)力抓好 “三個(gè)強(qiáng)化”，確保年終安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化員工思想教育。該公司充分利用周五干部例會(huì)、員工學(xué)習(xí)日認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的年末歲初安全生產(chǎn)文件，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，做到傳達(dá)不過(guò)夜，學(xué)習(xí)到班組、到個(gè)人,強(qiáng)化全員安全意識(shí)。

強(qiáng)化隱患排查治理。每旬組織開(kāi)展一次安全質(zhì)量大檢查，召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)隱患排查，梳理分析隱患清單，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定管控措施，明確責(zé)任分工。確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督無(wú)盲區(qū)、無(wú)漏洞。

強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)。推動(dòng)安全管理關(guān)口前移、重心下移，掘進(jìn)工區(qū)實(shí)行副區(qū)長(zhǎng)包頭制，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，安全監(jiān)管部門(mén)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，全面抓牢抓實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，為礦井安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。（梁興邦）