進(jìn)入四季度，申豐水泥公司以深入推進(jìn)“全層級自主管理”為契機(jī)，大力推行“預(yù)判+清單+聯(lián)動”的安全管理模式，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

超前預(yù)判抓重點(diǎn)。本著“主動抓、超前抓”的安全管理思想，每周一由安全環(huán)保辦公室召集全體安監(jiān)人員分析研判新一周安全形勢，結(jié)合現(xiàn)場檢修、技改等重點(diǎn)工作安排，對各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行提前預(yù)判。

建立清單明責(zé)任。對分析研判的各類問題建立安全督查清單，按照明確督查內(nèi)容、明確督查責(zé)任人、明確檢查標(biāo)準(zhǔn)等“五個(gè)明確”的要求，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，確保始終處于受控狀態(tài)。

上下聯(lián)動聚合力。將現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容及時(shí)告知所在單位，督促其制定措施、重點(diǎn)防范，安全環(huán)保辦公室聯(lián)合相關(guān)部室每周開展一次聯(lián)動專項(xiàng)檢查，確保安全責(zé)任有效落實(shí)。（田發(fā)偉 白  晨）