奮力實(shí)現(xiàn)“多點(diǎn)突破、兩翼齊飛”高質(zhì)量發(fā)展新局面

圍繞集團(tuán)“爭(zhēng)當(dāng)‘工業(yè)強(qiáng)市’排頭兵”三年攻堅(jiān)戰(zhàn)略目標(biāo)，華沃水泥公司制定了“立足主產(chǎn)業(yè)、拓展新產(chǎn)業(yè)”的攻堅(jiān)行動(dòng)目標(biāo)，奮力實(shí)現(xiàn)“多點(diǎn)突破、兩翼齊飛”的高量發(fā)展新局面。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，做優(yōu)、做大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，讓創(chuàng)新成為企業(yè)提質(zhì)增效的動(dòng)力源。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，下一步，公司將實(shí)施“水泥+”戰(zhàn)略，重點(diǎn)研究“特種水泥”的生產(chǎn)制造，爭(zhēng)取進(jìn)一步擴(kuò)寬市場(chǎng)，提升品牌影響力；加大新技術(shù)的引進(jìn)利用，實(shí)施回轉(zhuǎn)窯提質(zhì)增效項(xiàng)目，對(duì)預(yù)熱器及分解爐系統(tǒng)進(jìn)行改造優(yōu)化，提高設(shè)備利用率和產(chǎn)能發(fā)揮率；加大新材料的替代使用，圍繞電廠、鋼廠的廢渣、廢灰等工業(yè)固廢品、可替代原燃材料的開發(fā)利用，逐步向協(xié)同處置、建筑垃圾等領(lǐng)域探索。

堅(jiān)持投資促動(dòng)，做專、做精水泥生產(chǎn)線，讓綠色智能成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器。加大智能化數(shù)字化工廠建設(shè)投入，充分發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)作用，實(shí)現(xiàn)在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管控等各個(gè)環(huán)節(jié)的智能化分析、診斷、調(diào)整。加大系統(tǒng)流程優(yōu)化投入，推動(dòng)全層級(jí)安全自主管理與兩考一評(píng)管理體系相融合，化驗(yàn)室檢驗(yàn)數(shù)據(jù)與中控?cái)?shù)據(jù)系統(tǒng)相融合，無人值守發(fā)貨和地磅稱重系統(tǒng)相融合，與互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)App形成有效對(duì)接。

堅(jiān)持項(xiàng)目拉動(dòng)，做長(zhǎng)、做寬產(chǎn)業(yè)鏈，讓優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換成為企業(yè)強(qiáng)筋壯骨的增強(qiáng)劑。努力提高資源綜合利用率，發(fā)揮400萬噸骨料生產(chǎn)線潛力，充分利用礦山上低品位礦石來生產(chǎn)砂石骨料，減少環(huán)境次生災(zāi)害；優(yōu)化機(jī)制砂生產(chǎn)工藝，提高質(zhì)量品位，替代河沙，保護(hù)環(huán)境。努力提高產(chǎn)品附加值，向下游延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，以泉興新型建材公司為平臺(tái)，投資建設(shè)裝配式建筑項(xiàng)目和混凝土攪拌站，把企業(yè)的水泥、骨料、機(jī)制砂等資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來、轉(zhuǎn)換出去，形成多元化發(fā)展新局面。