今年以來，面對煤炭價格上揚、水泥價格下行等諸多不利因素，申豐水泥公司堅持以目標為導向、以效益為中心，不等不靠、多措并舉，全力沖刺全年任務目標。

在安全管理上下功夫。深入開展“全層級自主管理”“七個一”等活動，進一步增強了隱患排查的針對性和實效性。堅持重心下移、關口前移，持續(xù)做好“安全不放心人”排查，最大限度將“人的不安全因素”消滅在萌芽狀態(tài)。通過安全培訓、部聯(lián)合檢查、現(xiàn)場幫教等形式，改變“安全管理只是安全管理部門責任”的錯誤認識，形成了全員抓安全、全員管安全的濃厚氛圍。

在開源節(jié)流上下功夫。在開源方面，重點加大骨料銷售力度，在上半年完成全年任務量70%的基礎上，下半年力爭銷售骨料180萬噸。在節(jié)流方面，持續(xù)在節(jié)能降耗、減少開支上下功夫，進一步加強物資計劃管理，堅持“能不投就不投、能自修就自修”的基本原則，最大限度減少外委工程，切實將修舊利廢工作落到實處。

在過程控制上下功夫。突出抓好原材料質(zhì)量、檢修質(zhì)量和巡檢質(zhì)量控制，深化“分片包干、責任到人”的管理機制，消除設備空運轉、減少非計劃停機。在內(nèi)部挖潛上方面，結合公司體量大的特點，通過自產(chǎn)礦粉、自產(chǎn)助磨劑等途徑，堅定不移推進“提產(chǎn)增量”戰(zhàn)略，通過產(chǎn)能的釋放最大限度分攤制造成本。

在設備管理上下功夫。進一步完善設備維修臺賬，對現(xiàn)場設備實行分級、分類管理，明確相關各方管理責任，對存在隱患的設備實行24小時不間斷跟蹤管理，直至隱患消除。以回轉窯、立磨、水泥磨、石灰石破碎機等大型主機設備為重點，對檢修質(zhì)量實行一定周期內(nèi)的“終身負責制”，切實增強檢修人員、崗位人員工作責任心。

在市場開發(fā)上下功夫。堅持以效益為中心，加大精準投放，配套制定相應的考核激勵措施，不斷增加申豐水泥在棗莊本地市場的發(fā)運量，合理收縮邊緣區(qū)域低價市場，同時，加大利潤相對較高的M32.5水泥銷量，力爭利用1-2個月的時間，銷量占比力爭達到20%。做好與競合企業(yè)的溝通交流，穩(wěn)定市場價格，防止核心客戶丟失。同時，加強6個辦事處、20個銷售區(qū)域貨物流向管控，堅決打擊竄貨行為，維護正常的銷售秩序。

在技術創(chuàng)新上下功夫。針對公司熟料綜合電耗、水泥綜合電耗、生料工序電耗等指標偏高的問題，利用現(xiàn)有條件積極推進技術創(chuàng)新、技術改造工作，按照集團有關部署，加快實施1#線智能化升級改造項目，消除部分生產(chǎn)裝備“能耗高、臺時低”的先天不足。同時，統(tǒng)籌推進皮帶廊道封閉、循環(huán)水、消防水管網(wǎng)改造和污水處理項目，確保按期投入使用。通過更加務實的作風、更加有力的舉措，堅定不移完成4.4181億元的利潤目標。（潘發(fā)存）