針對近期復雜嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，大興礦業(yè)公司結(jié)合新安全生產(chǎn)法的學習，通過多種方式，不斷加強班組安全管理，努力打造成安全意識強和業(yè)務水平“硬”的新型班組，為2北206工作面安全回采夯實基礎。 

該公司注重培養(yǎng)班組員工的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，使班組逐步由“要我安全”實現(xiàn)“我要安全”的轉(zhuǎn)變，并利用警示教育進行警示，督促員工自覺遵章守紀，增強自我保護意識。同時，及時制止身邊的不安全行為，讓“安全是員工的最大福利”的思想深入人心，促使員工自覺搞好安全生產(chǎn)。

通過推行班組安全評估、安全檢查、安全確認“三位一體”安全管理模式，讓員工明確現(xiàn)場操作需要注意的安全事項，有效地規(guī)范了員工的操作行為，提高了員工辨識、抗御安全風險的能力，保證了現(xiàn)場安全。對于日常工作中員工養(yǎng)成的一些習慣性違章，采取有針對性的幫教措施，利用形式多樣的安全學習，提高其安全意識，嚴格規(guī)范操作，大大提高了班組安全管理水平。

不斷提高班組長的安全管理水平，改進和完善班組安全管理，制定和實施一系列提高班組積極性的措施，實行一定的獎懲激勵，使得工區(qū)各個班組之間在保證安全的情況下，合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在提高產(chǎn)量的同時，班組間形成了良性的競爭氛圍，助力了產(chǎn)量的提升，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。（李新宇）