申豐水泥群監(jiān)工作改革取得顯著成效

“三員”人數(shù)壓減30%，津貼支付降低45%，隱患排查個數(shù)增加15%。經(jīng)過三個月的試運行，申豐水泥公司群監(jiān)工作改革取得顯著成效。

據(jù)悉，由于歷史遺留原因以及人員進出機制不夠完善，近年來，該公司群監(jiān)員、青安崗員和女工協(xié)管員人數(shù)多而不精，在一定程度上影響了整體工作質量。本著“傾斜一線、合理合規(guī)”的原則，公司工會對原有人員進行了全面梳理，對實際已調出生產(chǎn)崗位、從事專職安全管理等三類人員進行了合理精簡，累計減少“三員”人數(shù)6人。同時，經(jīng)集體研究，群監(jiān)主任、群監(jiān)組長中的中層管理干部不再享受“三員”津貼，每月降低津貼支付1000余元，在員工群眾中樹立了領導干部的良好形象。在此基礎上，公司修訂了群監(jiān)工作考核辦法，進一步明確了集體檢查、自主排查和幫教宣教等制度，將清潔生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等工作一并納入群監(jiān)工作范圍，進一步擴展了群監(jiān)工作的深度和廣度，實現(xiàn)了群監(jiān)工作改革的預期效果。（鄧一龍）