近期，華沃水泥公司以降本增效為切入點(diǎn)，大力開(kāi)展“修舊利廢降成本、挖潛增效激活力”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部積極轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化降本管理意識(shí)。

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各部室充分利用班前會(huì)，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，樹(shù)立員工勤儉節(jié)約的意識(shí)，培養(yǎng)“能修則修、能用則用”的良好習(xí)慣。他們把修舊利廢、回收復(fù)用作為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，將拆卸組裝報(bào)廢設(shè)備中可用的零件、廢舊電纜、皮帶、鋼管由“長(zhǎng)變短”修復(fù)使用，用于骨料線、煤棚、石灰石機(jī)口等7套車輪清洗系統(tǒng)的日常維護(hù)；將回收的廢舊鐵皮、槽鋼經(jīng)過(guò)鍛工整形拉直，再加工制作成安全護(hù)欄、平臺(tái)等；自行修復(fù)煤磨磨輥、板式換熱器，分別更換輥芯和墊片，減少了外委費(fèi)用，節(jié)約維修費(fèi)用近10萬(wàn)元。同時(shí)，公司將各種材料的消耗指標(biāo)分解到班組，量化到崗位，按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)把材料審批、發(fā)放、領(lǐng)用關(guān)，對(duì)生產(chǎn)線回收來(lái)的各類配件，進(jìn)行篩選“會(huì)診”，做到能用的再次修復(fù)利用，最大限度減少材料費(fèi)用投入，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗目標(biāo)。（顧一凡）