泉興礦業(yè)公司安全管理下沉到基層，公司領(lǐng)導(dǎo)和部室干部深入?yún)^(qū)隊(duì)了解采掘工作面支護(hù)，掌握扒渣機(jī)使用情況，督促綜采工區(qū)設(shè)備安裝，聽取基層單位意見，提出破解難題的“良方”，這是該公司全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的真實(shí)寫照。

近期以來(lái)，該公司強(qiáng)化重點(diǎn)工程跟蹤調(diào)度，組織機(jī)電專業(yè)人員技能培訓(xùn)，抽查崗位工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，嚴(yán)格落實(shí)入井限員規(guī)定。加強(qiáng)地面消防、用電安全檢查，多點(diǎn)發(fā)力，多措并舉，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，始終把安全責(zé)任扛在肩上，抓在手心里，掌握安全工作主動(dòng)權(quán)。

為加快重點(diǎn)工程進(jìn)度，公司成立12516工作綜采工作面設(shè)備回撤、運(yùn)輸、安裝工作組，周密部署，倒排工期，做好忙而不亂，安全有序推行。每天召開工程進(jìn)度情況調(diào)度會(huì)，出臺(tái)任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)綜采工區(qū)干部員工設(shè)備回撤、運(yùn)輸、安裝的積極性。以機(jī)電提升運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn)，組織機(jī)電維修工、監(jiān)測(cè)監(jiān)控及生產(chǎn)調(diào)度員培訓(xùn)，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)。調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)地面檢查、入井帶班抽查崗位工種風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，做到預(yù)警預(yù)判，及時(shí)消除隱患。結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定限員規(guī)定，生產(chǎn)調(diào)度部信息辦根據(jù)上級(jí)文件要求，排定生產(chǎn)輔助單位作業(yè)人員數(shù)量，嚴(yán)格控制入井作業(yè)人員。進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，完善崗位工作指南“七個(gè)一”方案，對(duì)三違人員頂格處罰，倒逼責(zé)任，連帶分管責(zé)任人。每周組織觀看“生命至上，警鐘長(zhǎng)鳴”警示教育片，深刻吸取事故教訓(xùn)，繃緊安全弦。制定“冬季四防”文件，加強(qiáng)員工宿舍、生活區(qū)用電、用氣、消防檢查，登門入戶，登記造冊(cè)，逐一排查，宣傳生活安全知識(shí)，形成人人、事事、處處抓安全的濃厚氛圍。（孫彥才 陳寧）