時(shí)值沖刺年終的關(guān)鍵時(shí)期，泉興水泥公司緊盯年度目標(biāo)不放松，從源頭質(zhì)量、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品效益多方面入手，聚力攻堅(jiān)，全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

抓源頭，確保進(jìn)廠質(zhì)量。該公司細(xì)化原燃材料進(jìn)廠管理規(guī)定，煤矸石取樣由取綜合樣改為早、中、夜分別取樣。取樣時(shí)必須持執(zhí)法記錄儀，在攝像頭下進(jìn)行封樣留存，執(zhí)行雙人雙鎖制度，不得擅自進(jìn)出封樣室。實(shí)驗(yàn)操作及數(shù)據(jù)出具必須是雙人雙做，不得由一方出具，確保原燃材料質(zhì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性及公平性。

重過程，做好后置管理。由于近期原煤高位運(yùn)行，質(zhì)量參差不齊，泉興水泥公司實(shí)行前置管控與后置管理相結(jié)合。前置管控嚴(yán)格執(zhí)行“先檢驗(yàn)、后使用”的原則，當(dāng)天原煤數(shù)據(jù)結(jié)果出具才能進(jìn)行布料，由化驗(yàn)室每天出具原煤換堆預(yù)案，防止質(zhì)量波動(dòng)；后置管理加強(qiáng)在線監(jiān)控及抽查力度，在所有原料大棚安裝監(jiān)控，覆蓋所有死角，保證取樣公平、公正，同時(shí)熟料部加大抽查力度，每2小時(shí)在皮帶秤上取樣一次，全天綜合樣與化驗(yàn)室數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，雙向監(jiān)督，確保生產(chǎn)穩(wěn)定受控。

攻節(jié)能，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。受煤電供需矛盾影響，泉興水泥公司響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，生產(chǎn)區(qū)切實(shí)按照避峰填谷合理安排輔機(jī)開停運(yùn)行，生活區(qū)嚴(yán)禁使用大功率電器；同時(shí)降低現(xiàn)有生產(chǎn)線的能耗指標(biāo)，修改原煤、煤矸石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化配料方案，低熱原煤與高熱原煤搭配使用，并購進(jìn)高熱煤矸石，增加高熱煤矸石配比，提高預(yù)熱器出口溫度，從而提高了余熱發(fā)電噸熟料發(fā)電量及熟料質(zhì)量，降低了水泥熟料摻加量，有效控制了生產(chǎn)成本，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的，為完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。（孟婷婷）