泉興水泥公司堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，將提升產(chǎn)品質(zhì)量作為提高企業(yè)競爭力的有效途徑，不斷增強產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高技能水平。在疫情防控“閉環(huán)”管理期間，該公司利用人員集中、時間充足的有利時機，組織化驗室全體人員進(jìn)行質(zhì)量管理專項培訓(xùn)，通過理論講解、現(xiàn)場實操等形式強化知識學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)訓(xùn)練，化驗室整體質(zhì)量管理日趨完善，員工的質(zhì)量意識和操作水平大幅度提高。

過程控制提升質(zhì)量效益。該公司從源頭抓實石灰石搭配，對每批炮孔樣按照取樣、混勻、縮分后送化驗室檢驗，并根據(jù)檢驗結(jié)果搭配進(jìn)廠，嚴(yán)格后置管理。堅持關(guān)口前移、重點攻堅，針對鐵尾渣（高）料黏導(dǎo)致現(xiàn)場斷料問題，做到有計劃、有目的的調(diào)整配料方案，利用高硅砂巖顆粒大、水份小的優(yōu)勢帶動鐵尾渣（高）下料，在保證下料均勻、穩(wěn)定生產(chǎn)配比的同時，煅燒高質(zhì)量熟料產(chǎn)品。

嚴(yán)格考核保障措施落實。為確保石灰石進(jìn)廠質(zhì)量，該公司制定下發(fā)了《石灰石管理流程》，對石灰石調(diào)整搭配使用和一線、三線石堆廠布料及石灰石配比目標(biāo)范圍做了詳細(xì)要求。并詳細(xì)制定考核細(xì)則，具體責(zé)任到人、任務(wù)到人、目標(biāo)到人、考核到人，全部納入績效考核統(tǒng)籌范圍，從嚴(yán)從實抓好制度落實，集中精力提升產(chǎn)品質(zhì)量。（孟婷婷）