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華沃水泥公司“五抓”讓安全生產(chǎn)落地生根見實效
時間:2022.09.01

進(jìn)入秋季生產(chǎn)以來,華沃水泥公司強(qiáng)化安全管理,落實安全責(zé)任,以鐵的手腕、鐵的紀(jì)律、鐵的措施保安全促生產(chǎn),堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)。

抓緊安全教育培訓(xùn)。結(jié)合各層級《安全生產(chǎn)“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”專項行動工作方案》和生產(chǎn)工作實際持續(xù)開展安全培訓(xùn)教育,加強(qiáng)員工崗位安全工作指南、安全生產(chǎn)操作技能知識培訓(xùn),全面提升員工操作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng),為安全生產(chǎn)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

抓實專項整治行動。深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,制定下發(fā)《安全專項整治三年行動治本攻堅實施方案》,全面落實省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署、“八抓20項”創(chuàng)新舉措,明確了治本攻堅主要任務(wù)及具體措施,常態(tài)化開展安全生產(chǎn)專項檢查,現(xiàn)場列出問題清單,明確整改時限,用落實制度堵塞安全隱患漏洞,讓安全隱患無處遁形。

抓好班組文化建設(shè)。以“四為五型”文化班組建設(shè)為目標(biāo),突出班組長的培訓(xùn)考核工作,各部門制定了班組長培訓(xùn)計劃,部門層面每月培訓(xùn)、考試,公司層面每季度培訓(xùn)、考試,著力提高基層班組整體素質(zhì),保證工作質(zhì)效。

抓牢安全標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建。以《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》為指南,詳細(xì)制定創(chuàng)建方案,具體細(xì)化實施舉措,分解落實責(zé)任單位和具體負(fù)責(zé)人,常態(tài)化開展推進(jìn)工作監(jiān)督檢查和匯報分析,對推進(jìn)進(jìn)度緩慢、推進(jìn)質(zhì)量不高的部門從嚴(yán)從重考核處罰,確保創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減、措施更實,創(chuàng)出成效、創(chuàng)出精品。

抓細(xì)現(xiàn)場安全管控。始終堅持“班、日、周、月”排查隱患制度,對標(biāo)制定隱患排查治理清單,明確和細(xì)化隱患排查事項、內(nèi)容和頻次,并將責(zé)任逐一分解落實。同時利用安全管理信息化系統(tǒng),全過程記錄隱患排查治理情況,做到責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”,實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。(一凡 昭晴)


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