大興礦業(yè)公司立足工作實際，堅持生產(chǎn)、銷售、成本“三駕馬車”齊頭并進，奮力沖刺全年目標任務(wù)。

經(jīng)營管理精耕細作。修訂完善《內(nèi)部經(jīng)營管理實施辦法》，合理編排月度、季度生產(chǎn)接續(xù)計劃，優(yōu)化設(shè)計方案，制定月度任務(wù)目標獎勵政策，鼓勵基層單位在確保安全的前提下加壓奮進、提質(zhì)提效，單月掘進進尺373米，創(chuàng)歷史最好水平。嚴格執(zhí)行工作面掃塘搬家進度每日匯報，隨時調(diào)度工作進度，領(lǐng)導班子成員堅守現(xiàn)場值班帶班，針對存在的問題，精準把脈、現(xiàn)場會診，確保生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)過渡。

銷售管理精益求精。堅持以市場需求為導向，每周組織銷售人員外出進行市場調(diào)研，把準市場走向，調(diào)整銷售價格，擴展銷售渠道，切實把握煤炭銷售多樣式，做實內(nèi)銷和外銷有效銜接，確保實現(xiàn)利潤最大化。不斷強化煤質(zhì)管理，堅持煤炭當天取樣、當天化驗，化驗報告及時轉(zhuǎn)發(fā)公司班子微信工作群，針對存在問題迅速整改落實，確保煤質(zhì)達標，努力實現(xiàn)由“增量”向“提質(zhì)”的華麗轉(zhuǎn)變。

成本管理精打細算。牢固樹立“降本就是增收、節(jié)支就是創(chuàng)效”的發(fā)展理念，井上下材料區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)格化管理，全面覆蓋，責任到人，對成本超支、日常管理不嚴不細的單位，嚴格進行月度考核兌現(xiàn)。定期組織召開材料計劃審核會議，嚴把物資采購價格及質(zhì)量，大宗物資堅決實行生產(chǎn)廠家直銷直供，降低采購成本。每月制訂自制加工、修舊利廢計劃，加大修舊利廢力度，降低生產(chǎn)成本，1-7月份節(jié)省材料費用76萬余元。（梁興邦 倪培?。?/span>