沃豐水泥公司嚴(yán)格落實(shí)“目標(biāo)不能變，任務(wù)不能減，尺度不能松”工作總要求，堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的工作思路，細(xì)化工作任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)考核，努力向全年目標(biāo)任務(wù)沖刺。

明確任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)考核。根據(jù)活動(dòng)方案要求，將安全及現(xiàn)場(chǎng)管理等列入考核范疇，分解到班組，細(xì)化到個(gè)人，分工不分家，分責(zé)不扯皮，形成全方位、立體化考核模式。按照“日積月累”原則，安排專人對(duì)考核情況每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并通過微信群隨時(shí)公布考核積分，月底進(jìn)行最終核算，堅(jiān)決做到“公平、公正、公開”，主動(dòng)接受監(jiān)督。

控制指標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。牢固樹立“過緊日子”的思想，及時(shí)分析研討月度消耗指標(biāo)完成情況，細(xì)致查找各工序指標(biāo)的異常消耗，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，從專項(xiàng)檢查、整改、考核的閉環(huán)管理入手，強(qiáng)化當(dāng)期的激勵(lì)考核，營(yíng)造人人重視指標(biāo)管理、積極參與指標(biāo)管控的氛圍。同時(shí)，強(qiáng)化工段班組基礎(chǔ)管理，加大檢查頻次，做到檢查有規(guī)范、考核有制度，持續(xù)強(qiáng)化員工良好的工作習(xí)慣。

降本增效，嚴(yán)格成本管理。以降本增效為切入點(diǎn)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本管理，抓實(shí)食堂源頭食材采購(gòu)，壓縮辦公費(fèi)用，用車采用定額管理、同向拼車降低費(fèi)用。嚴(yán)格審核物資計(jì)劃，合理降低倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。減少項(xiàng)目外委，組織員工自行施工，多舉措抓實(shí)成本管理。

優(yōu)化參數(shù)，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行。按照“穩(wěn)產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的原則，不斷優(yōu)化操作參數(shù)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，規(guī)范操作行為，發(fā)揮窯磨產(chǎn)能，確保實(shí)現(xiàn)窯系統(tǒng)正常運(yùn)行目標(biāo)。持續(xù)抓好設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理，針對(duì)設(shè)備存在的典型異常問題，分析原因、查找病根，及時(shí)制定有效的防控措施，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備整體運(yùn)行正常。常態(tài)化開展“一事一議”工作，深入分析設(shè)備故障，逐項(xiàng)建檔立案，堅(jiān)決杜絕重復(fù)性故障的發(fā)生，努力沖刺全年的任務(wù)目標(biāo)。（張芙莉 蔣猛）