泉興礦業(yè)公司聚焦“目標不能變、任務不能減、尺度不能松”工作總要求，堅守一線、攻堅一線、奮戰(zhàn)一線，集中精力保安全、擴業(yè)務、提效能，為完成全年任務目標貢獻中層力量。

干部下沉，一幫到底解難題。該公司大力開展“分管領導下區(qū)隊、部室干部下班組、區(qū)隊干部下崗點”活動，針對安全生產、任務目標、作風轉變、提質增效和節(jié)能降耗五項內容，實行干部聯(lián)系幫包機制，圍繞工作重點開展“頭腦風暴”，集中力量，定向突破，逐項攻難點、破堅冰、求實效。截止目前，先后破解影響綜掘進度、提升運輸和機電系統(tǒng)穩(wěn)定等問題10余項，分析疑難雜癥38條，全部建檔立案，制定措施，限期攻克，確保難題逐項突破。

重心下移，一以貫之保安全。該公司牢固樹立“隱患就是事故”的安全理念，要求各級管理人員重心下移，全面排查整治安全風險隱患，切實抓好安全生產專項整治，不斷完善安全隱患內部市場化管理考核標準，劃分6大項，制定947條安全隱患價格，按照“制造隱患有代價”的原則，將隱患價格落實到責任單位和個人，同時對未按期完成隱患整改的責任單位加大處罰力度。9月上旬隱患條數同比減少34條，隱患按期整改率達到100%。

靠前指揮，一如既往增效益。為搶抓煤炭市場利好形勢，盡快實現(xiàn)采煤生產，該公司緊盯12511綜采工作面安裝不放松，成立工作專班，領導班子帶頭堅守一線，嚴格實行24小時現(xiàn)場監(jiān)督，確保各項工作順利推進。目前，煤機運轉正常。與此同時，該公司不斷加大淘汰和回收物資再利用，減少采購投入，降低配品配件備用庫存。將房屋修繕、門窗維修等工程轉為內部員工施工，減少外委支出。承接泉興水泥皮帶長廊防護網正在緊張加工制作中，沃豐水泥公司邊坡治理及礦區(qū)環(huán)境提升工程已提上日程。積極對接兄弟單位拓展加工自制和機電設備維修業(yè)務初見成效，奮力實現(xiàn)全年任務目標。（張強）