為進(jìn)一步規(guī)范倉儲物資管理、減少資金占壓,申豐水泥公司采取多項措施加強(qiáng)二級庫管理,確保庫存物資“只減不增”,逐步實現(xiàn)“零庫存”目標(biāo)。
實行提級管理。對公司二級倉庫物資精準(zhǔn)造冊,提升至公司層面“一體化”管理,以8月15日為節(jié)點,由職能部室牽頭制定庫存壓減計劃,明確工作目標(biāo)和時限,納入公司內(nèi)部量化考核,有序減少存量物資。做到日清日結(jié)。明確職責(zé)分工、細(xì)化各方責(zé)任,參照一級倉庫管理模式,全面規(guī)范二級倉庫建賬登記、領(lǐng)用發(fā)放和日常保管制度,定期開展盤點,并配備必要的安全設(shè)備設(shè)施,切實做到數(shù)量準(zhǔn)、責(zé)任清,出入庫物資日清日結(jié)。統(tǒng)籌物資調(diào)配。堅持“全廠一盤棋”,對各部室、工段二級倉庫物資實行全廠調(diào)配,同時與集團(tuán)相關(guān)處室積極對接、與兄弟企業(yè)互通有無,努力實現(xiàn)庫存物資跨公司調(diào)劑,有效激活“僵尸庫存”、避免重復(fù)申報。有序組織回庫。對存量物資劃分ABCDE五類區(qū)分管理,針對價值較高、通用性強(qiáng)的軸承等物資,全部組織回庫,交由公司綜合材料庫集中管理,對淘汰、報廢類物資,積極探索廠家回收、招標(biāo)出售等其他處置方式,最大限度增強(qiáng)物資流動性。嚴(yán)格落實考核。明確了設(shè)備保障部、企業(yè)管理部和屬地部室三方責(zé)任,對物資超期存放、賬物不符等5種情形嚴(yán)格兌現(xiàn)考核,對采用轉(zhuǎn)移、隱匿等方式規(guī)避考核的部室和個人,嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé),確保實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。(鄧一龍)
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