進(jìn)入四季度以來，華沃水泥公司不斷強(qiáng)化安全管理，突出質(zhì)效提升，從源頭上破難題、降成本、提效益，為完成全年任務(wù)目標(biāo)注入強(qiáng)勁動力。

抓源頭，夯實安全基礎(chǔ)。該公司扎實開展崗位安全“七個一”工作，要求所有作業(yè)活動嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程并采取有效防范措施，做到規(guī)范作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗。緊盯礦區(qū)邊坡治理、煤粉制備、氨區(qū)等容易引發(fā)重大隱患的系統(tǒng)、設(shè)備，每周組織開展重大隱患排查，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，建立安全隱患整改臺賬，明確整改責(zé)任人及整改期限，形成閉環(huán)管理。

管過程，做實降本增效。緊緊圍繞“穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、降本增效”中心任務(wù)，組織召開節(jié)能降耗專題分析會議，研究制定應(yīng)對措施，合理避峰填谷，堵塞跑冒滴漏，做實修舊利廢，著力解決生產(chǎn)中“瓶頸”問題。嚴(yán)格執(zhí)行班統(tǒng)計、日對比、周通報、月考核制度，熟料綜合電耗較去年同期下降0.51kwh/t；通過優(yōu)化生料方案，清理余熱鍋爐內(nèi)部管束積料，噸熟料發(fā)電提高了3度；特別是10月20日窯余熱發(fā)電單日發(fā)電量達(dá)到225320kwh，創(chuàng)造了歷史最好記錄。

穩(wěn)增長，優(yōu)化發(fā)貨流程。該公司按照“車動人不動，人動車不動”的制度，安排專人值守，嚴(yán)格把控骨料發(fā)貨現(xiàn)場車輛，并通過視頻對載貨車輛無縫隙監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)車輛間安全距離不符合要求的及時提醒，保障安全穩(wěn)定有序高效發(fā)貨。10月份創(chuàng)下骨料、石渣粉日發(fā)貨量2.2萬噸，440余輛運輸車有序高效出廠。（韓宏奇 顧一凡）