二季度以來，申豐水泥公司堅持從小事做起、從細(xì)處著眼，持續(xù)強化“過緊日子”思想，取得顯著成效。

修舊利廢常態(tài)化。堅持“能修不換、能用不丟”的基本原則，最大限度減少物資采購量。以熟料部為例，4月底以來，累計修復(fù)電動扳手、手電鉆、電焊機(jī)等工器具7臺套，利用廢舊鋼筋、破袋水泥加工制作水泥蓋板20余塊。同時，深入實施廢舊設(shè)備“拆解復(fù)活”工程，回收可用備件30余件，努力將“剩余價值”吃干榨凈。

用電管理精細(xì)化。優(yōu)化調(diào)整供配電管理，將“谷期用電率”納入績效考核的重要指標(biāo)，持續(xù)加大設(shè)備空運轉(zhuǎn)等無效做功的監(jiān)督檢查力度。在此基礎(chǔ)上，針對性加強了非生產(chǎn)用電管控，進(jìn)一步明確了辦公室及各崗點空調(diào)、打印機(jī)等用電設(shè)備的使用規(guī)范，根據(jù)季節(jié)特點及時調(diào)整了路燈、景觀燈的開停時間，努力將電能消耗降到最低。

餐廳運行規(guī)范化。參考市場化運行模式，在伙食質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不降低的基礎(chǔ)上，定期開展運營成本核算和內(nèi)部比表對標(biāo)。充分發(fā)揮食材驗收工作小組、職工生活監(jiān)督委員會作用，每天對進(jìn)貨數(shù)量、質(zhì)量開展監(jiān)督，定期對食材、調(diào)味品、液化氣等商品組織市場價格調(diào)研，復(fù)核出入庫臺賬，最大限度維護(hù)企業(yè)和員工切身利益。（鄧一龍 馮國均）