沃豐水泥公司牢固樹立向管理要效益、向創(chuàng)新要效益的經(jīng)營理念，“節(jié)”盡所能，提“智”增效，趟出了節(jié)支創(chuàng)效新路子。

“節(jié)”盡所能，讓資源利用最大化。為避免資源的浪費，該公司上半年搭配使用了10萬噸剝離土，節(jié)約成本80余萬元。通過在原材料中添加高、低熱煤矸石，與鋁質(zhì)原材料搭配使用，實現(xiàn)原材料成本和煤耗“雙降低”，上半年熟料的標(biāo)準煤耗較去年同期降低了0.85kg/t，節(jié)約費用40余萬元。在設(shè)備管控方面，堅持“能用舊不領(lǐng)新、能內(nèi)修不外委”的原則，1-6月份，水泥輔材總消耗平均0.54 元/噸，較去年同期降低了0.5元/噸，節(jié)約12.59萬元。上半年將5項外修工程轉(zhuǎn)為內(nèi)修，節(jié)約14.36萬元，設(shè)備維修費用較去年同期減少22.61萬元。

提“智”增效，從技術(shù)革新上求突破。通過對入分解爐的四級雙列撒料板角度進行優(yōu)化調(diào)整，不僅降低了電耗，還延長了系統(tǒng)耐火材料的使用周期。重新布局預(yù)熱器五級氨水噴槍的位置，并由原來的18支精簡到12支，有效降低了NOx排放數(shù)值，同時使氨水使用量由1.6m3/h降低至1.2m3/h，每天節(jié)約氨水費用3000余元。1-6月份，通過優(yōu)化調(diào)整輥壓機性能，平均臺時達到616t/h,創(chuàng)設(shè)備運行以來最好水平。持續(xù)加大研發(fā)投入，上半年共完成32項技術(shù)創(chuàng)新，自主研發(fā)創(chuàng)新項目25項，獲得3項專利，研發(fā)費用總計1013.8萬元。（張強 李會）