泉興水泥公司緊盯成本控制，深挖增效潛力，拉滿弓、繃緊弦，全力以赴打好下半年降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

全員參與聚合力。該公司充分發(fā)揮宣傳輿論的正向引導(dǎo)作用，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)形勢(shì)教育專題會(huì)等，及時(shí)傳達(dá)當(dāng)前行業(yè)面臨的嚴(yán)峻局面，引導(dǎo)全體干部員工明確自己在企業(yè)發(fā)展中的責(zé)任和使命，讓降本意識(shí)和危機(jī)意識(shí)凝聚成降本攻堅(jiān)的強(qiáng)大動(dòng)力?！叭鄙断热U料堆淘”“這些下角料留好備用”，各部門主動(dòng)節(jié)約開(kāi)支的情形比比皆是；節(jié)能節(jié)水，杜絕浪費(fèi)已經(jīng)成為“肌肉記憶”，過(guò)“緊日子”的思想已經(jīng)在員工心中扎根。

嚴(yán)控重點(diǎn)挖潛力。該公司謀劃了“控兩頭、嚴(yán)中間”的管理思路，從采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)成本三個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，制定切實(shí)可行的管控方案，嚴(yán)控影響成本、效益的關(guān)鍵指標(biāo)。圍繞制定的主要原燃材料成本降低4元，產(chǎn)品銷售均價(jià)提升10元，煤耗、電耗等指標(biāo)影響成本降低1元的目標(biāo)，每天進(jìn)行核算通報(bào)，動(dòng)態(tài)掌握成本影響變化情況。同時(shí)細(xì)化生產(chǎn)KPI指標(biāo)考核，一旬一通報(bào)，劃小核算單元、算細(xì)賬；持續(xù)推進(jìn)32項(xiàng)降本減虧新舉措，19項(xiàng)降低煤耗金點(diǎn)子，構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。（孫凱）