為深入貫徹落實“厲行節(jié)約、降本增效”發(fā)展理念,開元鳳鳴山莊錨定制度健全、成本管控、挖潛增效方面,多措并舉節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，力促公司經(jīng)營發(fā)展。

建章立制“定步調(diào)”。該公司各部門結(jié)合經(jīng)營業(yè)務(wù)工作實際，分別健全完善本部門相關(guān)規(guī)章制度，對日常低值易耗品管控、設(shè)備巡檢、日常能耗使用等進行全方位監(jiān)督，明職定責(zé)、逐級壓實、責(zé)任到人，真正做到規(guī)范管理，在公司上下構(gòu)建“厲行節(jié)約、降本增效”的長效機制，推動公司日常管理向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。

壓縮成本“穩(wěn)步伐”。該公司立足行業(yè)發(fā)展需求，壓成本、降庫存、提質(zhì)效，充分發(fā)揮經(jīng)營整體優(yōu)勢，通過規(guī)范采購行為，統(tǒng)一采購、配送，降低采購成本；盤活庫存物資，降低庫存量，確保成本的有效控制。對全體員工進行全方位全流程技能培訓(xùn)，做到人人都是“多面手”“金鑰匙”，不僅降低人力成本支出，還大幅提升服務(wù)質(zhì)效。

節(jié)能降耗“提步頻”。該公司以獲評“五葉級中國綠色飯店”為契機，以“重保養(yǎng)，輕維修”為基礎(chǔ)，制定設(shè)備設(shè)施維保計劃、建立“體檢”檔案；借助創(chuàng)新工作室優(yōu)勢，踐行修廢利舊、小改小革工作思路，變廢為寶、挖潛增效；通過“控時、控溫、控量”等一系列舉措，將節(jié)約意識體現(xiàn)在工作的細微之處。（王新寶）