進入四季度，泉興水泥公司咬定全年目標(biāo)，細化指標(biāo)分解，強化責(zé)任落實，動員公司上下加壓奮進，聚力攻堅，沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

嚴(yán)抓安全環(huán)保，夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)。堅持“安全為天，環(huán)保為先”的原則不動搖，抓實抓細安全環(huán)保工作，全面排查整治風(fēng)險隱患。吸取安全事故案例教訓(xùn)，做好有限空間風(fēng)險防范，提升自我保安能力。認真落實環(huán)保政策，加強水、氣、固廢現(xiàn)場管理，動態(tài)觀測污染物處理情況，加大環(huán)保治理力度，提升污染防治能力。

提早謀劃工作，積蓄“進”的勢能。對照年初制定的24項重點工作，進一步理清發(fā)展思路，逐一破解制約公司高質(zhì)量發(fā)展的難題。順利通過礦山+110m窄面，確保礦山開采接續(xù)；提前調(diào)研飛灰項目，并取得實質(zhì)進展。熟練掌握碳排放模擬交易履約工作，應(yīng)對碳市場發(fā)展變化，為2025年乃至更長時期的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

嚴(yán)格精細管理，增強“立”的質(zhì)效。堅持“從嚴(yán)管理出效益，精細管理出大效益”理念，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，保障有限生產(chǎn)時間內(nèi)穩(wěn)定高效運行，提升公司經(jīng)營效益。扎實推進“四定”工作，統(tǒng)籌人員優(yōu)化。落實“過緊日子”思想，強化非生產(chǎn)性費用成本管控，加大負價、低價原材料采購使用，提升經(jīng)營管理質(zhì)效。（韓俊哲）