今年以來(lái)，泉興水泥公司不等不靠、苦練基本功，在“降、節(jié)、增”上持續(xù)發(fā)力，全力以赴答好年度目標(biāo)任務(wù)考卷。

找準(zhǔn)“關(guān)鍵點(diǎn)”，在“降”上做文章。該公司謀劃了“控兩頭、嚴(yán)中間”成本管理思路，從采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)成本三個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全過(guò)程分析管控。加大負(fù)價(jià)、低價(jià)原材物料的采購(gòu)使用力度，對(duì)影響成本、效益關(guān)鍵指標(biāo)每天進(jìn)行核算通報(bào)。前三季度剔除折舊外，熟料成本每噸同比降低37元。

切準(zhǔn)“發(fā)力點(diǎn)”，在“節(jié)”上尋突破。該公司依托創(chuàng)新工作室積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鼓勵(lì)職工自主檢修、變廢為寶。截止目前，完成修舊利廢項(xiàng)目204項(xiàng)，節(jié)約成本168萬(wàn)余元；外委轉(zhuǎn)自修17項(xiàng)，節(jié)約成本54萬(wàn)余元。對(duì)篩分樓振動(dòng)篩進(jìn)行優(yōu)化改造，創(chuàng)造效益500多萬(wàn)元。對(duì)全廠供電方式進(jìn)行調(diào)整，節(jié)約基本電費(fèi)約280萬(wàn)元。抓好生產(chǎn)避峰管理，主機(jī)設(shè)備避峰率達(dá)到100%，節(jié)約電費(fèi)近400萬(wàn)元。

抓準(zhǔn)“落腳點(diǎn)”，在“增”上拓空間。該公司替代燃料項(xiàng)目原定工期3個(gè)月，提前20多天建設(shè)完成，于11月9日一次試運(yùn)行成功，11月12日順利帶料運(yùn)行，停窯前累計(jì)處置廢紡垃圾近100噸，為后續(xù)滿負(fù)荷摻燒、加速綠色低碳進(jìn)程夯實(shí)基礎(chǔ)。

下一步，該公司將密切跟蹤推進(jìn)飛灰項(xiàng)目、分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目，確保項(xiàng)目盡早落地生“金”。（房紅梅）