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金莊分公司精細化管理降本增效
時間:2014.11.21
 面對嚴峻的煤炭市場形勢,金莊分公司以精細化管理為抓手,嚴控生產(chǎn)成本,確保效益最大化。
    該公司嚴格考核各單位的生產(chǎn)計劃完成、材料使用情況,每天對工區(qū)領用材料臺帳進行查看、分析,對材料使用較多的班組,找原因,定措施。每月將比標、對標情況進行公示。加大現(xiàn)場材料的管理力度,組織人員對井下再用、閑置材料、設備進行清查,嚴格執(zhí)行物資清查制度,對能在井下修復的小型電器、設備堅決不上井,減少維修費用。
    為確保人力資源利用最大化,他們嚴格執(zhí)行日報考勤制度,對違反勞動紀律人員,依法、依規(guī)進行處理。對老、弱、病、殘人員進行排查摸底,調(diào)整崗位。此外,他們還充分利用OA、飛信等信息平臺,發(fā)布各類信息,減少辦公費用,確保效益最大化。(馮玉龍  高 偉)

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